行政管理学笔记

行政管理学笔记

ID:36640257

大小:54.50 KB

页数:9页

时间:2019-05-13

行政管理学笔记_第1页
行政管理学笔记_第2页
行政管理学笔记_第3页
行政管理学笔记_第4页
行政管理学笔记_第5页
资源描述:

《行政管理学笔记》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、行政管理学第一讲什么叫行政一、行政的定义(一)三分法的观点(法律执行说)——从狭义的角度解读这个观点是美国的魏劳毕提出的。他认为行政指除国家立法、司法系统以外的行政系统所从事的管理活动,即行政部门的政务活动。优点:使行政的特点更加明确缺点:1、不能反映三权之间的渗透性;2、不能反映行政的发展趋势;3、不适合中国(二)二分法观点(国家意志执行说)——相对广义的概念这个观点由美国的古德诺提出。他认为行政是一种与政治分离的实现国家目的的执行活动,政治是国家意志的体现,行政是国家意志的执行。优点:使行政从它的母体中分离缺点:1、不能把政治与行政截然分离;2、司法就

2、等同于行政(三)管理的观点——广义的行政概念这个观点是由西蒙、汤姆森、斯密斯堡提出的。他们认为行政是国家所有机关和所有企事业单位的行政事务管理,它是若干人通力合作打到共同目的的集体行动。优点:1、把行政概念扩展,增加其适应性;2、强化了行政的管理功能缺点:把行政的主体混淆了(四)中国的定义行政是指国家权力机关的执法(执行)机关,依法对国家政务和社会公共事务的管理活动。二、公共管理与企业管理的区别1、公共管理的决策具有强制性2、公共部门与企业的责任不同(负责任的对象是不同的,私营企业为股东负责,公共部门的工作的责任对象多元化,如学校要对学生、领导、社会、国家

3、负责)3、公共部门的绩效考评不能像企业这样有明确的标准(指看一个公共事业单位(包括行政)的好差,不能像企业那样)4、公共部门的庞大的规模和多元化,使任何的控制和协调都存在困难三、集权体制的基本特征1、这种权力的体制来源军事体制2、迅速、果断、资源集聚是运行的基本特征(重点)3、必然强调资源分配的控制性4、国家必然要控制武力、舆论、新闻三个方面-9-第二讲行政管理学的昨天、今天、明天(基本理论)管理学诞生于19世纪末、20世纪初的美国。一、产生的条件1、社会化大生产和科学技术的进步,为行政管理学的诞生奠定了物质基础,以泰勒、法约尔为代表的科学管理运动,为行政

4、管理学的建立提供了理论基础。2、资本主义国家政府职能的扩张,要求加快对行政管理的研究3、独特的政治经济历史条件,使行政管理学作为一门独立的学科诞生在美国的原因:1、美国是三权分立的国家,权力边界清晰2、美国企业规模大,而且比较早地实行了科学管理,所以直接影响了行政机关的管理活动☆3、美国是没有历史的国家,没有顽固势力,比较容易推动改革二、基本阶段第一阶段:19世纪末至20世纪30年代(传统时期/正统时期/古典主义时期)代表人物:威尔逊(“行政学之父”,开创了新学派)基本观点:1、强调政治与行政分离(强调公务员系统应该成为固定的)2、主张行政管理的组织系统化

5、、程序合理化、工作标准化3、追求机械效率的执行(不计成本)缺陷:1、过分重视机械效率,忽视社会效益;2、过分追求组织结构、法律规章的完善,把组织当作机械的东西,把人当作机器来看待;3、把行政机关看成是封闭的东西,忽视外在环境的影响;4、过分重视组织的静态面,忽视组织的动态面;5、片面强调物质刺激,忽视人的精神因素。第二阶段:20世纪30年代至60年代,行政管理学时代到行为科学时期20世纪30年代,西方国家出现严重的经济危机,使传统的管理理论饱受非议,出现了一系列研究人的行为的理论,这个理论至今具有真理的光芒。1、霍桑实验(这是起点)美国哈佛大学教授梅奥,在

6、美国芝加哥霍桑工厂进行一系列有关人的行为的试验,发现组织中人的行为非常复杂,无法用传统理论来解释。如果尊重人格,积极激励,可以在其他条件不变的情况之下,提高产品的数量、质量,提高效率。2、巴纳德的命令说1938年,巴纳德发表《经理人员的功能》这篇文章,对“传统行政理论注重利用正式职权进行管理,强调金钱的激励作用”等原则提出疑问,他认为领导对下级,光凭正式职权是不够的,因为下级有可能会拒绝服从命令。要想使下级接受命令,必须符合下列条件:1)下级对命令的内容了解;2)命令合乎组织的目标;3)命令不能违背下级的利益;4)下级有能力去执行。-9-所以权力的基础不在

7、于法规的规定,而是要建立在上下级沟通和下级同意和接受的基础上。3、麦克雷戈,美国麻省的教授。在1960年,出版了《从人性的角度看企业》,提出了著名的X理论和Y理论。他认为传统理论是X理论,把人看作是经济的,天生厌恶工作,逃避责任,所以需要严格的监督与制裁。而Y理论则把人看作是社会的,并非天生厌恶工作。通过调动人的积极性,人就会自治、自律地达到目标。所以要实行民主领导,积极沟通,满足需要,适当授权,发挥潜能。4、马斯洛的需求多层次说生存需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现需求这一时期总的特点:1、重视对人的行为和心理因素的研究;2、注重从内在激发人的

8、积极性。缺陷:1、不重视组织结构、法制、环境的研究;2、没有形成系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。