论国际化卓越管理团队建设(I)

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1、论国际化卓越管理团队建设【摘要】国际化卓越管理团队建设是一种组织创新。随着企业实施国际化战略，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘各级管理团队的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文从国际化卓越管理团队建设首先构建共同认可的价值观体系，改进和提升各级管理团队成员的管理水平，打造最具核心竞争力的国际化卓越管理团队等方面进行了重点论述。【正文】企业的三三制改革、上市公司、吸收合并湘火炬、组建山东重工集团，标志着企业已走上了国际化道路，企业的国际化发展已是企业发展的必然结果。为实现国际化发展战略，就必须主

2、动适应国际化的经营环境，积极打破传统的企业组织制度、组织形态和组织结构，逐步构建起与国际先进企业接轨的，以客户为中心，以市场为导向，扁平化的组织架构和经营管理体制，通过组织效率的改进来提高资源配置效率、有效控制管理成本以及增强市场开拓能力；要适应国际化的经营环境，必须提高企业管理水平，建立一支具有国际化素质的卓越的管理团队。一、国际化卓越管理团队必须首先构建共同认可的价值观体系从企业的发展来看，企业要化解未来生存中的高风险和高度不确定性，必须拥有自己经久不变、经得起实践与时间考验、抵得住各种风险和冲击的核心内容，这就是企业核心价值

3、观；企业核心价值观就是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的，指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。1、企业的价值观体系要求：谭董提出潍柴的价值观体系是首先要解决三个标准，其次要处理好三个统一，最后要实现三个推进。具体如下：三个标准：语言标准、诉求标准、行为标准。三个统一：个人价值与企业价值的辩证统一、团队价值与员工价值的辩证统一、企业价值与社会价值的辩证统一，它们是核心价值体系的最核心；三个推进就是推进提炼最具核心竞争力的文化、推进吸收具有竞争力的外来优秀文化、三是不断否定的核心竞争力文化。这就是企业各级管理团队必须共

4、同认可的价值观体系。2、将价值观体系融入到工作中，形成共同的行为规范：（1）统一的价值观是我们必须遵守的行为规范：5价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、持续发展进程中起着导向作用。因此，统一的价值观体系是企业的发展基石，是我们各级管理团队行动的准则，各级管理团队要将统一的价值观融入到企业生存与发展的一切行动中，融入与员工有关的每一个程序中。只有将核心价值观渗透到企业的战略、组织、文化、

5、制度、流程、领导风格、责权体系中去，体现在企业的各项管理制度和技术革新之中；也应体现在企业员工的具体的工作方式和工作行为之中，才能做到核心价值观的“落地”，才能搭建好国际化卓越管理团队。（2）处理好三个统一之间的关系：工作中要处理好三个统一之间的关系，从专业厂这个层面出发，重点在前两个统一，在工作中，要正确树立个人价值观，处理好个人价值与企业价值的关系，个人价值的体现的是建立在企业这个平台上，离开企业这个平台，个人价值就无从实现，没有企业价值就没有个人价值，只有企业价值实现了，个人价值才能体现，清醒认识到这一点，落实到工作中去，对

6、自身的工作提高会有至关重要的帮助。在处理好个人价值与企业价值的关系同时，要注重团队价值与员工价值的关系，工作中要注重体现员工价值，以人为本，建立内部完善的沟通机制，改变沟通方式和方法，运用沟通技巧，及时了解员工心中所想，处理好与员工的关系，打造员工能充分发挥主动性、创造性工作的环境，使员工心情舒畅的主动参与各项工作。二、改进和提升各级管理团队成员的管理水平是国际化卓越管理团队建设的迫切需要过去，我们依靠改革、执行力等管理手段，取得了一个又一个的成就，由一个濒临倒闭的企业，成为年销售收入500亿的行业排头兵，应该说我们的管理方法和手

7、段是有效地，但在潍柴转变为现代企业、成为上市公司、走向国际化后，再用传统的手段去管理它，显然已经不适应，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求，因此必须转变思维模式，改变管理办法。1、熟练掌握方法论的管理理念和现代化管理工具：5方法论管理就是把握事物发展的内在本质，运用系统化思维研究和解决问题，并固化为企业全体干部员工的整体意识，以适应不断变化的形势。多年来，传统的管理理念、习惯性思维左右着我们分析问题和解决问题的方法，对待问

8、题就是对事论事，用传统的方法研究出现的新问题，往往会没有追根求源，找不出问题的本质，导致对问题的认识不深，在解决问题上束手无策；思维已形成惯例，不能及时变化，已严重阻碍着工作的进一步提高，阻碍着创新工作的开展，阻碍着企业的发展。因此，要借这次培训为