《IBM职业规划》PPT课件

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1、IBM软件技术精英职业规划讲堂介绍第一部分：调研情况介绍第二部分：职业生涯基础第三部分：职业生涯建议IBM软件人才调研调研目的（了解职业现状+提出建议）调研方法（问卷+深访）调研成果参与此次调研的IBM人员情况参加工作时间职业发展中相应阶段人员分布目前为止，换工作的次数情况变换工作所考虑的最主要因素对将来的职业方向清楚程度职业现状分析职业成功的标准介绍第一部分：调研情况介绍第二部分：职业生涯基础第三部分：职业生涯建议职业成功：TOP模型才能（Talent）激情（Passion）组织需求（OrganizationNeeds）OP

2、TCareerBest职业生涯的四阶段：第一阶段：成长依赖期（Dependingonothers）第二阶段：独立贡献期（Contributingindependently）第三阶段：指导授能期（Contributingthroughothers）第四阶段：策划领导期（Organizationalleadership）第一阶段：成长依赖期特点主动接受指导；参与工作项目/任务并有良好表现；掌握基本日常工作；在指导下能发挥创造力，主动性；在时间或资源压力下能正常工作；积极学习团队共同的工作方式。第二阶段：独立贡献期特点对份内工作尽职

3、尽责；较少依赖督导，能独立完成任务，成绩优良；专业技能有所提高；树立信誉与威望；建立良好的内部工作关系。第三阶段：指导授能期特点专业技能得到拓展；开阔视野；以自己的见解和知识激发他人；以上司、导师和启蒙者的角色培养人；有效地代表所在组织与客户和外界交往；建立良好的内外关系网。第四阶段：策划领导期特点为组织指明方向；发现重要商机，引导业务需求；负责任地行使权力；获得必要资源；支持乐于献身的个人成为后备领导人才；代表组织处理重大战略性事务。目标与前程个人目标与角色平衡人生终极目标长期目标短期目标每日目标中期目标10年以上5至10年

4、1至5年每天2至5个目标制定目标的黄金原则----SMART原则Specific明确具体的Measurable可衡量评估的Attainable可达成的Realistic现实可行的Timed有时间限制的设定目标的方法目标分析我想要什么?——个人的（生活目标）——家庭的（财务目标）——职业的（生涯目标）目标规划我要怎样做?——个人的（生活计划）——家庭的（财务计划）——职业的（生涯计划）形势分析我能做什么?——个人的——家庭的——职业的愿望目标SWOT分析行动境况分析SWOT分析童年与性格追求完美？-敢于展示？经营你的人际关系有执

5、行力行动带来快乐你要求，你得到；你寻找，你发现；你敲门，门为你开。——马太福音七章七节态度与前程积极心态公式事实+心态=解释结果行为周而复始无数结果处境观念消极对抗、恪尽职守与自觉奉献双赢思维全局观念团队合作结果导向危机意识EQ：（EmotionQuotient情绪商数）自我觉察力：（情绪意识、自我评估、自信心）自我调控：（自控力、诚信、职业道德、适应力、创新精神）成就动机：（成就内驱力、责任感、主动性、乐观）移情：（善解人意、服务定向、成人之美、集思广益、政治敏感力）社交能力：（感召力、沟通、领导能力、促变能力、控制冲突、凝

6、聚力、合作、团队协调能力）AQ（AdversityQuotient逆境商数）持久坚持：遇难而退者、中途而止者和攀登者突破舒适区：正视而非逃避坚强与承受逆境的能力灵活性：积极面对变革的能力承担风险与责任技能与前程基本技能：时间管理沟通技能解决问题管理技能第四代时间管理第一代时间管理----备忘录型第二代时间管理----事先规划安排行程第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我第四代时间管理----创造高品质生活紧急不紧急重要不重要重要紧急重要不紧急不重要不紧急不重要紧急轻重缓急矩阵第一象限第四象限第三象限第二象限明确举例说

7、明紧急不紧急重要不重要干扰、电话信件、报告会议迫在眉睫的事符合别人期望的事做规划、计划人际关系的建立准备工作预防措施提升自己的能力抓住新机会忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动闲聊天紧急状况迫切的问题限期完成的工作计划好的会议明确80/20原则80%的价值来自20%的因子;其余20%的价值来自80%的因子。----意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图此原则决定事情的重要程度有效沟通技能做个游戏吧！两人俩俩相对而站，互相劝说对方与自己交换位置。可以许诺，但不可以轻许你达不成的诺言。越短时间内，成功劝说对方与自己换位置者为优胜。

8、沟通的原则：双赢：寻求相互利益是合作而不是竞争更多的倾听，做更深的沟通，沟通中有更多的勇气—舍得舍得各沟通因素的比例9%以书写方式进行，16%采取阅读方式，30%以口头沟通完成，45%必须花费在倾听别人的意见。介绍第一部分：调研情况介绍第二部分：职业生涯基础第三部分：职业生涯