《APQP有关任务》PPT课件

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1、-1-Task1Task2Task3Task4Task5Task6Task7Task8CommoditySourcingStrategyMeetingTechnicalReviewWWPAPQPAssessment&SourcingSupplierGateReviewsTimingChart&APQPOpenIssuesListFeasibility&ManufacturingAssessmentLettersProcessFlowChartsD-FMEATask9Task10Task11Task12Task13Task14Task15Task16T

2、ask17DesignReviewsGage,Tooling&EquipmentReviewGP-11Pre-PrototypeandPrototypeP-FMEAControlPlanEarlyProductionContainment(GP-12)ProductionPartApproval(PPAP)Run@Rate(GP-9)LessonsLearnedAPQP17Tasks-2-GateReview2:确认制作工程的有效性／妥当性及4M投资／开发现状OpenIssueListLessonsLearned图纸改善提案书KPC,KCC管理计划R

3、PN减少计划制作工程图ControlPlanP-FMEA事前RⓐRPlan量产工程LayOut设备规格确定/订货检具/Gage订货外协sourcing开发计划检查协定GateReview3:新规　量产工程4M有效性　确认及量产承认PSO(R@R)GR-#2Recheck4M완료ReportPSO(R@R)ReportEPCPlanGageR&RReportGage承认主要项目工程能力PPAP承认作业者训练GR#2,#3ReviewEPC(EarlyProductionContainment)GateReview4:量产草图品品质（Quality,De

4、livery)&改善A.P.Q.PGateReview1:新产品　开发计划(APQP)及确认要求水准事前品质计划竖立DesignReviewLessonsLearnedMDT构成(供应商)新产品开发计划KickOffMeeting事前准备(万都):CommunicationChannel及品质要求的明确化选定供应商(上海采购)确定图纸IRE评价(MDT)产品类Requirement图纸说明会MDT构成(万都)包装/移送(H/Q承认)GateReview-3-外协产品　有关业务Process순Process业务的详细内容业务担当1P.S.A.(Pote

5、ntialSupplierAssement)-新开发供应商的开发适合性的评价SQA2检讨价格&决定价格-外协材料费　事前算出原价及对应顾客RFQ-外协材料费管理(价格决定，量产:C.R.)采购3选定量产供应商-新车种竞争力检讨后决定量产供应商-SourcingPool管理及签定基本供给合同采购4A.P.Q.P.(AdvancedProductQualityPlanning)-分阶段进行GateReview实施及问题点的改善-对象LineRun@Rate及PPAP承认SQA5收入检查-外协　量产品IncomingInspection实施-入库品质问题

6、点改善及事后管理收入检查/SQA6量产产品管理-顽固品质问题供应商改善/PatrolInspection-ControlShipping运营/管理SQA7Level-Up-LevelUp&品质System构筑/维持管理(TS-16949,SQMark,万都SQR)SQA-4-Point–详细任务进度更新进度评审内容主管产品定点策略会议评审先前车型(零件)经验教训(质量/生产/设计)评审在RFQ中体现的状态SQA技术评审会议,定点阶段确认/评审供应商理解程度并更新启动会议时(1次项目评审)评审供应商的所有问题内容并记录到未解决问题清单中供应商2次项目

7、评审记录在Proto样件阶段发生的问题并评审解决方法3次项目评审补充未解决问题清单和Pilot制作后问题点Pilot制造准备/制造Line准备时问题点4次项目评审补充未解决问题清单和Pilot制作后问题点评审在PPAP和Run@Rate期间内发生的新的项目生产后(初期3个月内)补充EPC期间内发生的问题点完成供今后车型使用的文件*为供今后新车型使用，SQA把重要内容列入RFQ文件中-5-根据前页内容，结果按“R”标记只要有一项结果是“R”，则此次评审最终结果为“R”-6-◎顾客要求评审报告◎产品开发计划书◎(初始)BOM◎生产线运行方案◎生产线能力分

8、析◎报价单◎生产工程开发计划◎(初始)外包品开发计划◎开发可行性研究报告决定开发通知书申请组成项目团队及人事