《APQP培训资料》PPT课件.ppt

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1、产品质量先期策划和控制计划重庆闰联标准规定哪些活动一定要多功能小组去执行？16949标准中在哪里规定了要进行APQP？APQP的小组和控制计划、FMEA、特殊特性的小组是一回事？APQP基本原则1/6APQP的目标是什么？最高管理者与APQP的关系怎样？APQP的益处有哪些？APQP可以做成系列化的吗？APQP基本原则2/6APQP的责任部门应是哪个部门？APQP分为哪几个典型的阶段？小组应在什么时间成立？成立的小组分几种形式？APQP基本原则3/6成立小组后首先应做什么？不同的项目组之间如何管理？小组人员不合格怎么办？生产人员不了解新品怎么办？APQP基本原则4/6开发过程中怎样

2、保持与顾客和主要供应商的关系？供应商接受的新品是否也要做APQP？开发过程一定要按逻辑顺序实施吗？APQP基本原则5/6开发过程中的控制计划分为几种，有什么区别？开发过程中的各种问题要留下怎样的记录？开发计划在什么时候做？APQP基本原则6/6开发计划如何进行跟踪？开关过程的质量如何控制？开关过程的成本如何控制？产品开发流程1/2开发信息输入风险及可行性评估签定开发协议成立项目小组项目需求评审制定项目计划（点击链接）跟踪项目计划信息发布内部批产认可顾客确认产品开发流程2/2产品质量策划进度图表产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产策划策划概念提出项目批准样件试生产量产反馈、

3、评定和纠正措施判断以下文件诞生的先后顺序生产控制计划PFMEA初始特性清单特殊特性清单MSA计划MSA初始能力分析计划试生产Ppk作业指导书PSW图纸试生产控制计划工艺流程流程说明1/4返回序号工作内容/项目负责部门工期开始时间完成时间开发时程备注1第一阶段：计划和确定项目明确顾客需要（产品基本信息）2风险评估及可行性分析3新产品开发成本预算4开发合同评审5组建小组分配职责确定沟通计划6顾客需求评审7编制新产品项目APQP开发计划8确定初始材料清单9确定产品和过程特殊特性初始清单10确定初始过程流程图序号工作内容/项目负责部门工期开始时间完成时间开发时程备注12第二阶段：产品设计和

4、开发设计图纸转化13过程流程图14过程FMEA15关键特性清单16图纸确认（如需要）17制定样件控制计划18确定新设备、工装和设施要求19确定量具/试验设备要求20样件制造21样件提供22样件确认（★）23二阶段总结流程说明2/4返回序号工作内容/项目负责部门工期开始时间完成时间开发时程备注24第三阶段：过程开发编制产品包装标准25制定车间平面布置图26安全评价27编制试生产控制计划28编制过程指导书29制定测量系统及工序能力分析计划30制定包装工艺31三阶段总结流程说明3/4返回序号工作内容/项目负责部门工期开始时间完成时间开发时程备注32第四阶段：产品和过程确认试生产作业33测

5、量系统分析评价34初始过程能力分析35尺寸检验及产品试验36包装评价37制定生产控制计划38内部生产件批准39顾客生产审批（★）40第五阶段批量生产41减少变差及持续改进流程说明4/4返回