工程总承包商与分包商实施Partnering模式的关键问题研究

《工程总承包商与分包商实施Partnering模式的关键问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号密级ＵＤＣ编号硕士学位论文工程总承包商与分包商实施Partnering模式的关键问题研究学位申请人：刘可敬学科专业：管理科学与工程指导教师：王永祥副教授答辩日期：万方数据华东交通大学2014届硕士学位论文工程总承包商与分包商实施Partnering模式的关键问题研究土木建筑学院刘可敬万方数据独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的

2、材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名_______________日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定，本论文无保密内容。本人签名____________导师签名__________日期___________万方数据摘要工程总承包商与分包商实施Partne

3、ring模式的关键问题研究摘要随着建筑业的发展，工程总承包模式以能实现设计和施工的深度交叉，有效地缩短建设周期、节约投资而在国际工程承包市场，特别是高端市场备受青睐。但由于工程总承包模式在我国起步较晚，我国总承包商在进行总承包管理时经常出现与分包商关系紧张的现象，导致缩短工期和节约投资的效果并不理想。总承包商急需寻找一种新的项目管理方式来解决上述问题。工程实践表明Partnering管理模式能有效改善合作各方的关系，并最终实现互利共赢。总承包商引入该模式进行项目管理恰能解决自身面临的问题。在此基础上本文就总承包商实施Partnering

4、模式的过程进行研究，重点剖析实施过程中选择分包商、收益分配、冲突处理三大关键问题。选取合适的分包商是实现总承包商实施Partnering模式的基础，本文在归纳前人研究成果的基础上，通过分析总承包商对分包商的需求并结合Partnering模式的特点确定出17个评选分包商的指标，利用非结构化模糊决策法对分包商进行评选，以一个实际案例证明其可行性；总承包商与分包商之间合理的利益分配是实施Partnering模式的动力，本文先分析总承包商与分包商实施Partnering模式时的利益构成，针对其中的共同收益建立分配模型，求解出二者之间的最优分配比

5、例以及各自的最优努力程度；总承包商与分包商实施Partnering模式过程中发生的冲突能及时有效的处理，是该模式顺利实施的保障，本文通过分析冲突产生的原因和特点，建立由冲突递升解决系统和冲突映射系统构成的冲突快速处理机制。笔者期望通过对上述问题的剖析为总承包商实施Partnering模式提供参考和借鉴，提升我国工程总承包商实施Partnering模式的水平，继而提升项目管理水平，增强其市场竞争力。关键词：总承包商，分包商，Partnering模式，选择，利益分配，冲突处理I万方数据AbstractSTUDYONTHEKEYPROBLEM

6、SOFGENERALCONTRACTORANDSUBCONTRACTORTOIMPLEMENTPARTNERINGABSTRACTWiththedevelopmentoftheconstructionindustry,thegeneralcontractingmodelhasbeenbeingfavoredininternationalprojectcontractingmarket,especiallythehigh-endmarketwiththeadvantagesofintegratingdesignwithconstructi

7、on,effectivelyshorteningconstructioncycleandsavinginvestment.Asthegeneralcontractingmodeinourcountryhasalatestarter,ourgeneralcontractorsareweakingeneralcontractingmanagement.Itismainlyreflectedinstrainedrelationsbetweengeneralcontractorandsubcontractorwhichleadstothemod

8、eworksnotwell.Thegeneralcontractorsareinurgentneedofanewprojectmanagementmodetosolvetheproblem.Ithasbee