浅谈工程总承包商现场管理

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1、方针、政策和任务的萋要保证。国有企业党组织及广大党员继承并发扬了这一优良作风，在工作中注意把全心全意为人民服务宗旨，民主集中制的组织原则，理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评的作风，严肃的组织纪律等组织优势有机综合起来，逐渐形成了中国国有氽业特有的政治优势，这一政治优势对企业改革、发展和稳定起到保障作用。3．如何把政治优势转化为核心竞争力在我国，国有企业继承了党的优良传统和作风，在工作实践中形成和发展了特有的政治优势。如何把这些政治优势转化为企业的核心竞争力，以增强国有企业的发展动力，是值得思考和实践的课题。3．1建立一支高素质的党务工作者队伍。企业核心竞争力最终是由人来维系的，而党务

2、工作队伍则是实现转化的推动者和实现者。在企业党务J二作者和企qk的行政干部不能分离，要建立交叉任职的机制，把最优秀的行政干部培养成优秀的党务工作者，把优秀的党务工作者培养成优秀的行政干部。通过这支队伍高质赶的工作，激发广大党员发企业员工的创造力、主动性和积极性，保障企业重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性．进而转化为企业的主体创造力，将党的理想信念、方针政策、党的优良作风、党的执政为民理念等融化为到企业的价值理念、战略决策及仓业文化中，转化为企业的凝聚力、发展力、执行力、创造力，从而促进企业的发展。3．2用系统工作的方法开展企业党建工作。党建工作要融入到企业的各项工作中去，与领导班子建设、

3、人才队伍建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设相结合，通盘考虑，统筹安排。不可分离和脱节。要充分发挥好企业党委在重大决策中的主导作用；党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用：思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用：广大党员、先进人物存群众中的先锋、模范和带头作用：党风廉政建设在促进企qk健康可持续发展方面的保障作用。3．3充分发挥党组织的纪律保证监督作用。在rfJ’场经济条件F，国有企业作为经济组织，在按照市场规则来办事的同时，也不可避免地会受到市场经济所带来的负面影响。国有企业的党组织，必须发挥自身的保证监督作用，在发挥领导作用的同时通过参与企业重大决策来监督企业沿着正确

4、的道路发展，避免在重大问题卜决镶失误。浅谈工程总承包商现场管理口徐明飞(中交第三航务工程勘察设计院有限公司，上海2000032)摘要：班合同履约为基准，以安全管理为龙头，以创建“过程”精品加强质量管理，以科学组织、统筹安排加强进度控制，以精细化为目标加强成本控制，以创建文明工地建设全面提高管理水平，建设一支一流的项目管理团队，努力实现项目高效率、高质量，出人才，出精品，出故益。!关键词：园队建设安全管理质量管理文明工地创建成本控制项目现场是展示企业形象的窗口，是合同履约、项目产生成果的前沿。是项目利润创造的源泉，是企业文化建设的基础，项目现场管理重要性不言而喻，本文结合项日现场管理的实践谈点

5、体会。1．围绕j‘工程优质、人员优秀’’建设项目管理团队实现项目的最终效益关键在人，建设一流的项目管理团队必须以人为本．引导教育全体管理人员树立“干好现场，才能赢得市场”的责任意识，努力做刘上下一心、目标明确、步调‘致。1．1项目管理团队要根据工程项目的规模、特点、工期的长短、合间对该工程的要求，成立项目身【织管理机构。项目经理是项目管理用队的核心，一定要敢决策、善协调、有魅力、会沟通、保全局、精算帐。项目各部门(工程部(安全)、技术质量部、商务台约韶、行政后勤部)人员从素质数量、年龄性格、知识结构、管理经验形成优势互补合理配置。l，2项目管理团队要贴紧工程项目所要实现的总目标、分目标(安全

6、管理Ej标、质量目标、进度目标、文明工地创建目标、成本控制目标)，按照公司《质最、环境、职业健康安全管理体系》，建立和健全项日部各项管理制度，将管理体系所确定的目标量化分解到每一个部门、明确每一个人的岗位职责和责仟。让每一个管理人员都知道该十什么、怎样干、干到什么程度，做到职责清晰、责任明确。1．3项目管理团队要进行内部绩效考核。项目经理根据鼍化同标制订分阶段、分日标的激耥约柬揞旖，如工程按期达射节点、建设单位和监理公司的反映情况，实现文明工地日标、新技术应用兀标、国家、省(市)优质工程F1标、成本率控制目标等，实行每一季度对员+[进行一次考核，考梭其1=作任务完成情况、配合情况、为项目成本

7、控制所做的贡献情况，确定相应的考核制度、奖励措施。l，4项同管理}封队要围绕项目全过程建设学习型组织。项只部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。熟悉掌握项目照工图、工程项目舍剜、招投标文件的3．4建立考核机制。在企业，怎样衡昔思想政治工作效果，党的政治工作的优势在多大程度亡转化为企啦的竞争力．虽然这种转化是潜移默化的，但也不能放任自流．要建立一套思想政治工作的考核奖励机