浅谈工程现场管理

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1、工程管理中的一些建议和方法总体指导思想：大监理小业主业主充分授权，监理发挥工程管理的主导作用，把监理推到工作的最前方，在权力的分配上，业主位居“配角”、监理扮演“主角”，把监理的作用放大化，使其充分发挥“监督”和“管理”的作用。通俗地讲，就是业主大胆放权，减少直接干预具体的工程管理，转而只协调项目外部关系和项目重大事项。监理则充分发挥在投资、质量、进度、安全等方面的职责，从而实现真正意义上的全过程、全方位监管。但要做到有的放矢。既要把监理的积极性调动起来，而又不至于造成其滥用职权的局面，就要对监理制定一定的制度：给予监理施工单位工程款

2、拨付一定比例的签字权（见附表1），而为了防患于未然，造成其用其签字权来吃喝卡拿要，就必须对其签字权作一定的限制，如一旦发现监理不经复核或没有经过严格审查而随意签字的，将对其单位及个人进行处罚，一定比例的监理费用可作为考核费用，与计划的质量、进度、成本、安全产生严重的负偏差时要扣除相应比例的监理费用，产生节约时，可根据节约的相应比例来奖励监理单位。对于重大问题，实行重奖重罚(监理应签订廉洁承诺书，见附件）。监理考核办法如下：xxxxxx(建设单位）工程监理（咨询）考核办法（暂行）一、总则1、为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监

3、督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同，特制定本考核办法。472、本制度依据《建设工程监理合同》及本工程现场管理的实际情况编制。3、本制度适用于xxxxxx(建设单位）的所有项目。二、目的在工程建设中，通过对监理的考核，发挥监理公司各监理工程师及监理员的积极作用，针对施工现场的管理、进度、质量、安全偏差找出产生原因。同时通过对监理工程师及监理员的考核，掌握各监理工程师及监理员的工作情况，确定奖罚，以鼓励先进，鞭策后者，确保为xxxxxx(建设单位）呈献优质工程。三、对监理的要求1、 监理单位受监理单位委托对工程项目的全过程进行监理工

4、作，必须依据合同全面维护委托方的合法利益。 2、 监理单位必须配备充足的监理人员，全面认真履行监理职责，配合工程进度严格按照监理规划及监理实施细则及时认真地对工程进行监督管理，事前事中随时监控，隐蔽工程随报随验，保证项目运行良好。 3、监理单位必须对施工单位的工程进度、人员、机械、材料、技术管理等进行全方位的监控，做好监控记录，并于计划进行对比，随时发现影响进度问题的关键因素，并提出建设性的措施意见，保证项目进度按计划进行。 4、 保证项目一次性通过政府的各种验收是监理最重要的责任，监理要从技术上组织做好予验收工作，确保项目按时通过各

5、种验收。5、根据工程进展情况和工程特点配备优秀监理工程师，满足工程技术需求。476、加强信息管理，加强各单位各部门间的沟通，确保信息流畅有始有终。四、奖罚措施1、对监理的奖罚本着以合作、团结为主旨，以充分调动自我积极性、能动性为目标。2、监理单位不定时对于能够出色完成各项工作目标的（安全、质量、进度）监理工程师，视情况给予个人500-5000元嘉奖，必要时对其公司进行一定额度的奖励。3、监理单位在工程管理过程中主要通过监理来监督施工单位（施工方）的施工安全、质量、进度、资料等，监理单位有需要监理协助工作时，监理应无条件执行，对无正当理

6、由且不配合的当事监理工程师，处200-1000元处罚，情节严重者，并对监理公司给予加倍处罚。4、对于个别监理人员工作认真努力、表现优秀的，监理单位可视情况直接对监理个人给予物质或现金奖励；对于个别监理人员不能胜任监理工作，或不能与监理单位良好配合、态度不端正不履责的，监理单位提出更换后监理公司必须立即更换，不能及时（14日内）更换的，将对监理公司当月监理费进行2000-10000的经济处罚。5、在工作期间不得饮酒酗酒，对酒后闹事者给予200元经济处罚；不得无故脱离岗位，自觉遵守其公司的作息制度、值班制度，严格控制监理人员的到位率，由监

7、理单位进行考勤。现场监理人员因事（特殊情况）必须向监理单位请假且不得电话或短信请假，每月（含周末加班）请假天数不应超过3天（特殊情况除外），每超过一天，对当事监理人员处100-500元罚金，并对监理公司给予1500元的处罚，以此类推，超过一周者监理单位47有权要求监理单位更换人员，并对监理公司给予2000-10000元的处罚，处罚从监理服务费中直接扣除。6、现场各工序报验必须由各专业工程师亲自验收，不得代验、敷衍报验程序，不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的安全隐患、质量问题应及时发现并及时发出整改通知单，对于未能及时发

8、现工程安全、质量问题，或发现问题未及时制止，或制止不听未采取有力措施，而造成不必要的安全事故、质量问题和工期损失的，处罚当事工程师200-1000元，扣除当月2000-10000的监理费。7、现场监理人员应具有相应的专业