机电工程施工资源管理

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1、机电工程施工资源管理材料管理要求机电工程中不同项目，所需的材料种类和数量不同，但材料在项目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采购与使用是影响施工成本的重要因素。节约使用材料，节约材料费用，降低项目成本是材料管理共同追求的目标。项目的材料管理主要应把握两个环节：材料的计划和供应、材料的现场管理。主要内容有：材料管理责任和计划要求，材料采购要求；材料进场验收和库存管理要求；材料领发；使用和回收要求；危险物资的管理要求；材料管理方法等。一、材料管理责任制和计划要求1．材料管理责任制项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工

2、项目经理是现场材料管理全面领导责任者。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。2．材料计划要求（1）供应备料计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；（2）调整供料月计划。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；（3）加工制品计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内，提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；（4）施工设施用料

3、计划。根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。（5）按月检查。对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。二、材料采购要求（一）材料采购的主要任务1．收集信息，提供决策依据。掌握市场动态，预测市场变化，为材料采购和企业经营提供决策依据。2．及时准确，保证施工需要。材料采购基本原则是：按计划及时、保质、适量地采购材料，保证施工生产的需要。3．减少积压，加速资金周转。企业的流动资金是有限的，在材料采购上占用资金过多，时间过长，会造成企业资金紧张，严重时会影响企业经营活动的正常运

4、转。所以采购材料应力求准确、合理，既满足施工需要又利于资金的利用，减少积压，加速周转。4．沟通联系，保证材料质量。加强与有关部门的联系，及时沟通信息，保证材料质量。5．降低成本，推广新型材料。由于市场材料价格差异较大，推广新型材料，降低采购成本的意义尤为重要。（二）材料采购管理要求1．制定准确的材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部门等共同的协作来完成。2．材料计划内容应完整。应包括内容：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。3．材料采购实行招标（1）计划内采购的大宗材料一般均

5、应采取招标、议标方式。（2）对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。（3）对零星材料、工程急需材料、技术要求高、专业性强的材料以及业主对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。（三）采购的供货商选择要求1．对供货商质量保证能力进行调查。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查。对调查结果进行分析，并做出评价。2．对供货商的信誉进行调查。向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。3．对商品样品进行质量验证和评价。对供货商提供的商品

6、样品进行质量验证和评价。4．对供货商对比，进行综合评价。对各个供货商对比，进行综合评价，为最后选择确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分别确定。5．确定合适的供货商名单。以此进行采购。三、材料进场验收和库存管理要求（一）材料进场验收要求1．进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；2．按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3．验收内容应完整。包括品种、规格、型号

7、、质量、数量、证件等。4．做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续；5．不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。（二）材料库存管理要求1．专人管理。实现对库房的专人管理，明确责任。2．建立台账。进库的材料要建立台账，账、物、卡、金额要相符。3．标识清楚。施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、码放合理，符合堆放保管制度；库区安全设施应完好，不存在安全隐患；库区环境应清洁、干燥、通风。4．安全防护。对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详

8、细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、人库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体的技术措施。对危险品的存放应设专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全设施和应急器材。5．分类存放。根据库存材料的