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时间:2019-05-13
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1、余姚市招标投标管理办公室2015年度工作总结664adstart-->664adend-->篇一:余姚市招标投标管理办公室2015年度工作总结上半年,市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署,坚持以构建公正、规范、和谐的公共资源交易市场为目标,立足实际、服务大局、开拓创新,努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有力保障和良好环境,各项工作进展顺利。一、上半年平台建设基本情情况与此同时,市级平台台在做好原有公共资源项目目交易的基础上,积极探索索新项目,将农村生活污水水治理工程、城区危旧房改改造融资政府购买服务项目目、物业中心物业基金存储储定点银行
2、入围等不同特点点的项目纳入到统一平台,,使进场项目的范围和种类类进一步扩大丰富,新进场场项目均取得了预期效果。。这半年来,市招投标统一一平台建设主要抓好了以下下四方面的工作:(一))围绕市委、市政府中心工工作,发挥职能作用1提提供优质服务,融入重大项项目建设。围绕市委、市市政府工作部署,服务重大大项目建设,对重点工程事事先介入、靠前服务,不断断拓展服务外延,实行重大大项目招标专人联系制,完完善招投标绿色通道,实行行重大项目特事特办,配合合交通、水利、住建等重要要部门,推进我市基础设施施和重点工程建设。如积极极参与农村生活污水治理、、梁辉水库右坝肩地质灾害
3、害点治理、府前路历史文化化街区改造等项目建设。此外,还及时协调处理项目目招投标及政府采购过程中中的困难和问题,提供政策策咨询、程序引导、业务指指导等服务,按照项目建设设特点和进度要求,找准各各标段时间节点,及时衔接接服务时间、内容,充分实实现招投标规范和效率的有有机统一,为建设部门和单单位提供优质服务。2针针对重点工作,完善热点难难点调研机制。针对我市市公共资源交易领域的热点点和难点,对今年确定的进进一步完善公共资源交易体体制机制、制定政府购买服服务指导目录、治理工程建建设领域突出问题等,采取取走访咨询、外出取经、座座谈分析等多种形式,剖析析现状、探寻成
4、因,提出解解决问题的建议和办法。如今年4月,由市人大、市市政府领导带队赴省招标投投标办公室和嘉善县学习考考察招投标工作,就进一步步深化公共资源交易体制机机制改革、治理借资质投标标、中标项目转包、违法分分包等突出问题,以及小小额项目简易招标、推行电电子招标、控制邀请招标的的方法、招投标信用平台建建设和乡镇小型平台管理等等方面内容进行了深入研讨讨,学到了不少好经验、好好做法。上半年,形成了了《关于在村级工程建设招招标项目中尝试预选承包商商情况的调查与思考》、《《电子商务应用于政府采购购的新尝试》、《基层小型型平台规范造价管控的新方方法》、《治理招投标顽症症打
5、出组合拳》等调研文章章供上级参考,《余姚市通通过三创三提,着力打造小小额项目招标高速路》等文文章在国家级、省级刊物上上刊登,热点难点调研机制制得到有效落实。3征征求各方意见,发挥联席会会议作用。积极主动地征求求行业主管部门、建设单位位、招标代理机构等对公共共资源交易工作的意见和建建议,建立意见建议信息库库,及时掌握工作过程中出出现的新问题、新动向。如如主动召开部门专题联席会会议,对贯彻加强房屋建筑筑和市政基础设施工程项目目招标投标管理工作、优化化民营项目招标方式、规范范项目招标文件编制、加强强融资建设项目管理、制定定政府购买服务采购指导目目录、完善年度投
6、标保证金金制度等内容进行研究讨论论,征求各部门意见建议,,在今后公共资源交易活动动中予以应用。(二)不不断完善措施手段,健全监监管机制1在工程建设项项目招投标方面。一是严严格执行黑名单管理制度。。严格按照《宁波市公共资资源交易黑名单管理办法的的通知》要求,限制列入黑黑名单管理范围的投标单单位主要负责人及项目负责责人及其所在单位参与投标标,并将此规定作为招标文文件约定的资格审查必要条条款,实行一标一查,构构建守信激励、失信惩戒的的市场机制。二是贯彻执行行上级各类文件,加强招投投标的监督管理。贯彻执行行《建筑业企业资质管理规规定和资质标准实施意见》》、《宁波
7、市公路水运工程程投标资格审查办法(试行行)和宁波市公路水运工程程招标评标办法(试行)》》、《宁波市交通建设市场场信用信息管理办法(试行行)和宁波市交通建设市场场信用评价管理办法(试行行)》等一系列文件,加强强对建设、交通、水利等各各类招标项目的监督管理,,保障工程质量和安全,促促进我市建筑行业健康发展展。三是积极探索政府和社社会资本合作(ppp)模模式项目招标。积极参与与我市首个ppp项目农村村生活污水治理工程招标前前期各项工作,顺利完成pppp项目投资人的招标,,探索政府和社会资本合作作模式,以鼓励和吸引社会会资本参与我市基础设施项项目的投资建设和运营
8、。此此外,还继续完善指纹考勤勤工作,强化中介代理机构构和评标专家的管理工作,,规
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