供应链时效研究

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1、目录一、文献回顾……………………………………………………………………………………...3（一）准时制采购概述………………………………………………………………………………3（二）准时制采购的特征……………………………………………………………………………4（三）实施准时化采购的意义………………………………………………………………………4二、我国供应商供应的现状………………………………………………………………………5（一）建立合理的供应商关系提升采购价值……………………………………………………...5（二）供应商的供应现

2、况……………………………………………………………………….......7三、企业在选择供应商时对供应时效的需求现状调查过程……………………………………7四、对策与结论…………………………………………………………………………………….8（一）现场分析及结论………………………………………………………………………………8（二）对策……………………………………………………………………………………………9五、局限性…………………………………………………………………………………………......10参考文献…………………………

3、…………………………………………………………………….1112摘要在经济快速发展的今天，准时化采购起着巨大的作用，其模式就是合作性的关系模式，因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。供应商作为企业生产资料的提供者和供应链上的重要一环,对于企业的生产经营活动和供应链的正常运转起着至关重要的作用.在当今全球经济一体化的大背景下,企业在供应商的选择方面,有了更加宽阔的空间和余地.但是,机遇摆在面前的同时,也给了一些"鱼日混珠"者可乘之机,这样看来,企业所面对的就不单单是更多的选择,同时还有更多的骗局需要识

4、别.本文概括地阐述了企业在全球经济一体化大环境下在供应商方面所存在的问题,并提出的解决方案。【关键词】准时化采购供应商合作关系12供应商供应时效研究——以深圳联想集团为例引言：在讲求效率的，快速发展的今天，准时化采购成为了众多企业最终选择什么供应商的重要因素，从本质上说，在社会发展快速的今天，企业要想在社会上发展壮大就必须选择能准时化提供供应品的供应商，而供应商要想更好的发展也离不开各采购商的推动。所以，供应商想要发展起来就需要根据各采购商的要求来尽量提供个性化的服务，本论文是我在经过到深圳联想集团的一个月的观察，

5、实习以后完成的，本文呈现了最直接，一手的信息并进行了分析，最后对供应商供应时效供需双方的效益，存在的问题进行了总结，并提出了解决对策。一、文献回顾（一）准时制采购的概述《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。　供应商

6、分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（StrategicSuppliers）、优先供应商（PreferredSuppliers）、考察供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰（ExitPassive）、积极淘汰（ExitActive）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。准时制采购也称为Justintime（JIT

7、）采购，是准时制管理方式在采购中的应用。它源于20世纪六七十年代日本的准时制生产方式。按照JIT管理原理，一个企业中所有的活动只有当需要进行的时侯才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量，质量，提供所需要的产品和服务。因此，企业按照JIT采购就是在需要的时候（既不提前，也不延迟），按需要的数量，将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。JIT采购是一种先进的采购模式，可以减少库存，加快库存周转、提高购物质量，获得满意的交货等。（二）准时制采购的特征12准时化采购和传统的方法在质量控制、供需关系、供应商的数

8、目、交货期的管理等方面有许多不同。主要体现在以下方面：1、从为库存采购向为订单采购的转变。在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，采购过程中缺乏主动性，采购中比较难适应生产的需要，从而产生的积压库存，或库存的供应不及时。而JIT采购主要就是根据采购商的需求以订单的方式来完成的，以及时的满足客户的需求为目的。2、从内部资源管理向外部资源管理的转变。在传