国有企业改组上市公司后的绩效与对策分析--以云铝公司为个案

国有企业改组上市公司后的绩效与对策分析--以云铝公司为个案

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时间:2019-05-13

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1、内容摘要国有企业改革经过二十余年的不断探索,终于使人们认清了一个道理:搞活国有企业的关键在于建立现代企业制度,其突破口是依托资本市场的股份制改造。因此近十年来,以国有企业股份制改造为主体的中国上市公司迅速成长,它们不仅成为企业改革和建立现代企业制度的“排头兵”,而且对国民经济的稳健运行和持续增长也发挥了巨大作用。然而,我们在看到成绩的同时,也不能忽略这样一个事实:许多国有企业改组上市后的经营绩效并未得到提高,甚至还有不同程度的下降。这说明国有控股上市公司在发展中仍然存在着不少问题和障碍,这些问题不解

2、决,国企改革将很难深入下去。研究国有控股上市公司是一项涉及面广且富于开创性的工作。为能从纷繁复杂的现象中找出真正根源,并进而提出切实有效的对策,本文并没有从整体上泛泛而谈,而是以云南铝业公司为个案,运用“解剖麻雀”的方法,深入细致地挖掘出普遍存在于国有控股上市公司中的一些巫待解决的发展障碍,具有很强的现实针对性。文章最后所提出的提高绩效的四点对策,对于国有控股上市公司的进一步发展具有重要的现实指导意义。本文综合运用经济学和管理学的重要理论和方法,在重视定性分析的同时,有意加强了研究中的定量分析,使用

3、了大量表格和数据,并运用了一系列对比分析,如把云铝公司上市前后的绩效进行对比,把云铝公司和国内外同类企业进行对比等。找出存在的问题,从而提高了论文的科学性和说服力。除导言对研究的起因、意义、方法、结构与创新进行阐述外,本文的主体共分四部分,其内容主要涉及:国有企业改组上市公司的背景和历程,从总体和个案的角度对国有企业改组上市前后的绩效进行对比分析,影响国有控股上市公司绩效的因素,提高国有控股上市公司绩效的对策等。最后的结语部分还对本课题的后期研究提出了更深一层的思索。关键词:国有控股上市公司经营绩效

4、因素对策ABSTRACTMorethan20years'arduousexplorationinthereformofstate-ownedenterprisesmakespeopleknowclearlythefactthat,torevivifythestate-ownedcompaniesthekeyfactoristoestablishamodementerprisesystem,whichbasesitselfonthereformofjoint-stocksystemwiththecap

5、italmarketbacking.Therefore,inthepastfewyearschina'slistingcompanieshavegrownrapidly,andtheyhaveplayedanimportantroleinthenationaleconomy'ssteadyoperation.However,weshouldconfessthat,althoughwehavemanyachievements,alotofstateenterprises'operatingperfor

6、mancehasdeclinedafterbeingreconstructed.Itsuggeststhatstate-dominatedlistingcompanieshavestillmanyproblemsandobstacles.Thestateenterprisereformcanhardlydevelopsmoothlyanddeeplyifthoseproblemsarenotsolved.Thisarticlemainlystudiestheproblemandsolutionoft

7、hestate-dominatedcompanies.What'smore,itanalyzestheindividualcasesinthelightofthetheoryandmethodofeconomicsandmanagementengineering,andwithlargequantityoftables,statisticsandcomparison.Alloftheabovemakethestudymorescientificandconvincing.Thisthesiscons

8、istsoffourpartsbesidestheprefaceandthesummary.Partonestudieswhy&howthestateenterprisesreconstructintothelistingcompanies.Parttwototallyandrespectivelycomparesthestateenterprisesperformancebeforeandafterthereorganization.Partthreeanalyze

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