中国远洋案例分析x

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1、“巨亏王”中国远洋的案例分析姓名:李正婷专业:会计硕士学号:1220140172目录目录页21234公司简介巨亏事件亏损原因及措施建议和总结简介1.中国远洋简介中国远洋是中国远洋运输(集团)总公司(与其下属公司合称“中远集团”,全球第二大综合性航运公司)的上市旗舰和资本平台中远是全球第四大远洋船运公司,资产逾150亿美元,员工超过8万。拥有中远欧洲公司美洲公司、澳洲公司等几十个在海外实现了本地化经营的全资与合资公司是一家集集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁为一体的综合航运公司中国远洋目前资产总额超过3000亿元人民币,海外资产和收入已超过总量的半数以上,正在形成完整的航运、物流

2、、码头、船舶修造的全球业务链公司的业务架构中国远洋通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头及集装箱租赁服务。中国远洋历年重大事件中国远洋年历表于2000年3月3日在中华人民共和国注册成立2005年6月30日在香港联交所主板成功上市(股票编号:1919)2007年6月26日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601919)2007年7月,中国远洋控股股东中远集团荣登《财富》世界500强2009,2010两年入围“2009中国25家最受尊敬上市公司全明星榜”,2009年巨亏75.41亿元,2010年中国盈利67.6亿元2011年,中国远洋亏损1

3、04.49亿元,成为“A股亏损王”,被上交所实行风险警示2011年下半年,中国远洋涉嫌拖欠租船费,两个月被扣三船2012年,中国远洋亏损96亿元,并因连续两年亏损而“戴帽”,成为年报披露后首家将被“*ST”的央企2013年亏损仍在继续,中国远洋抛售资产获微利2.35亿元实现扭亏,缓解被退市的风险,2014年艰难盈利3.63亿元“船长”魏家福—功臣还是罪人1998年11月就任中国远洋运输集团总裁,2013年7月1日,卸任中远集团董事长、党组书记职务,留下巨额亏损的中远洋。曾获得由《劳氏日报》和《亚洲海运》联合颁发的年度“海运名人大奖”,由美国长滩港授予的“港口领航人”大奖,由中国管理界媒体评

4、选的“最具价值经理人”奖,由巴拿马政府颁发的“巴拿马海运卓越大奖”,由比利时国王授予的“莱奥波德二世国王勋章”。2005年12月,魏家福总裁评为“2005CCTV中国年度经济人物”,并被美国《商务周刊》评选为2005年度全球航运和物流业行业领袖人物。2009年12月23日晚获评“十年商业领袖”。带领中国远洋先后于2005年、2007年在H股、A股上市,漂亮的业绩以及一系列完美的资本运作,让上市旗舰及资本平台这两大闪光点在中国远洋身上异常夺目公司管理层与公司战略徐敏杰——中远内部腐败问题的一个引子1980年加入中远集团,2007年1月被任命为中远太平洋有限公司副主席兼董事总经理2011年起徐

5、敏杰任中远集团副总经理、党组成员。2012年,担任*ST远洋执行董事、中远集装箱运输有限公司董事长、中国远洋物流有限公司董事长、中集集团副董事长等职。2013年11月7日晚间中国远洋公告表示,公司于2013年11月7日接到控股股东中远集团通知,公司执行董事徐敏杰正接受相关部门调查。仅2007年上半年,他一口气就签下了海南、福州以及江都三地码头的合作协议,继续扩张中远太平洋的泊位网络。中远太平洋从马士基、和记黄埔[0.81%]等竞争对手那里,抢到了35年的特许使用权,从而把中远集团的触角延伸到世界航运的最关键基地之一地中海域人物评价:下属对他的印象是客气能干,业界评价也是经验丰富,管理能力突

6、出。中远的公司战略——“两个转变”第一个转变是由全球承运人向全球物流经营人转变;第二个转变是由跨国经营向跨国公司转变比较激进的经营策略:市场好的时候就大手笔造船、租船,市场不好的时候就大手笔削减船只市场变化比较快的年份,亏损就比较多2.中国远洋巨亏事件——造就“A股巨亏王”在2009年巨亏75.41亿元后,2010年中国远洋盈利67.6亿元。但2011年亏损104.49亿元,2012年亏损95.59亿元,连续两年的巨额亏损,被称为“A股史上最大亏损上市央企”,成为*ST企业,面临退市风险。几年间,中国远洋的股价一路下跌,从高位时的每股68.4元(2007年)跌落至每股3.44元(截止201

7、3年5月13日)。2008年盈利上百亿的中国远洋,2011年、2012年却连续两年亏损高达约二百亿元。从“盈利王”到“亏损王”的背后,究竟发生了什么?3.亏损原因的分析和采取的措施年份20082009201020112012净利润(万元)1083036-754129676096-1044886-9559162007200820092010201120123.1最近几年经营业绩但是,中国远洋的亏损相比于其同行,亏损更多。说

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