《ERP概论》PPT课件

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1、课程体系介绍ERP系统概述(第2章)(4ks)ERP的基本概念(第3章)(6ks)生产管理（MPS、MRP、CRP、车间管理）(第5、6、7、10章)(8ks)供应链管理（第4、8、9章）（8KS）财务管理(第12章)(1ks)ERP实施（第34、35章）(1ks)考试(2ks)1第一章ERP概论ERP的概念ERP的发展过程ERP的发展趋势2WhatisERP?31.1ERP的概念ERP的定义ERP的解释ERP的作用4软件？工具？系统？理念？ERP是什么？1.1.1ERP的定义5ERP是EnterpriseResourcePlannin

2、g的英文缩写，被翻译为企业资源计划。1．从管理思想角度：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning,MRPII）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。2．从软件产品角度：ERP是综合应用了C/S或B/S体系、大型数据库结构、面向对象技术（OOP）、图形用户界面（GCI）、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。3．从管理系

3、统的角度：ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理信息系统。6ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。今天，ERP的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的代名词。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综

4、合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。一、ERP的定义7ERP系统是企业长期以来一直在寻找的现代企业管理模式，其内容包括以下功能模块：（1）销售管理、分销管理（2）采购管理、库存管理（3）生产管理：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理。（4）质量管理（5）财务管理、总帐管理、现金管理、应收/付管理、成本管理、固定资产管理、工资管理（6）人力资源管理（7）设备管理（8）系统管理二、ERP的内容8厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等

5、都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题

6、设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。1.1.2ERP的作用9ERP给企业带来的直接效益库存下降30％～50％。这可使一般用户的存货周转率和流动比率提高50％管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％延期交货减少80％采购提前期缩短50％停工待料减少60％制造成本降低12％10ERP给企业带来的间接效益使企业的基本数据更加完备和精细，准确度大为提高；使企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高；使企业的员工从繁琐的手工管理中解脱出来，从而能有更多的时间从事真正的管理工作；理顺了企业的业务流

7、程，打破了企业各部门之间条块分割的格局，增强了员工的全局观念，使部门间的协同工作成为可能；使企业的管理更加规范，减少了企业管理中的随意性，提高了计划性。111.2ERP的发展过程大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标：1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的12一、ERP发展过程ERP的形成大致经历了5个阶段：订货点方法（ROP）：20世纪60年代基本MRP阶段：20世纪70年代闭环MRP阶段：20世纪80年代初MRPII阶段：20世纪80年代中ER

8、P的形成：20世纪90年代13（一）经济批量的定货点法20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。安全库存量：是一种缓冲器，用来补偿在订货