《EPC业务客户版》PPT课件

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1、EPC业务模式许继电气股份有限公司2012.8联系方式目录EPC是什么一EPC的优点二EPC项目要点三做EPC的企业四我们的能力五工程业绩六电力公司或业主设计院监理施工工程项目建设业主供应商我投资我设计我供货我监理我施工我管理EPC业务为什么做EPC什么是EPC能解决什么问题一、EPC是什么EPC就像是一个一站式的解决方案：包括Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）三个方面。这意味着工程项目业主将工程项目建设的设计、材料和设备采购及施工的全部工作交给一个承包商实施，并由实施方按照合同约定质量、工

2、期、造价向业主交付符合合同要求的工程项目。“据统计，对许多项目来说设计是最先考虑的，是关键，对造价的影响最大。设计工作始终是EPC项目的关键，那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式，有利于设计单位与工程市场并行接轨，从而提高设计管理水平，发挥专业技术优势。目前以设计为龙头的EPC总承包企业在我国还不算很多，但是这种企业的管理模式是市场分工的必然趋势，也是业主降低风险的客观要求。目前，我国的EPC运作依然是以“紧接型”为主，需要一项工程完成以后再开始下一道程序的运作；国外则主要采用“交叉型”管理，可以完成运作从基础设计到设备采购等主要环节的同时运作

3、，这样能够节省时间周期，实现优化管理。“比较国内外EPC项目运作的差异，我们很清楚的看到项目管理团队至为重要，随着自我完善，未来我们有信心探索和推广更加经济省时的‘交替型’运作模式。二、EPC的优点一、设计和施工深度交叉，工程造价低首先，EPC模式的总承包商在设计的早期阶段就介入项目，因此他能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验结合起来体现在设计文件之中；其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有了准备，使得许多问题在开工之前就得到解决；再者，设计和施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会，当项目进入施工

4、阶段遇到问题时，解决起来自然也快得多。二、工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。EPC总承包模式下，一旦总包合同签订，合同价格固定，总包方就要为业主承担一定的资金风险、技术风险、政策风险、法律风险等。EPC模式的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管理，最大限度地节约投资成本；让具有设计、施工、管理专长的总承包企业承担责任和风险，不仅可以在责任及工作强度方面给业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展的目的。三、工程总承包能有效地

5、控制建设周期和工程质量EPC模式的工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素；在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，便于施工操作的进行；EPC模式可以最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量和大大缩短建设周期。三、EPC项目要点一、在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和EPC总承包商双方的责任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预、主管部门指令、EPC总承包商为了赢得项目让步等原因，造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订，工程总承包的范

6、围、风险分担、责权利均未明确，．在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，造成，欲速则不达”的结果。二、强调项目综合管理工程总承包项目管理的实质是E、P、C的综合管理，如果不强调综合，就失去EPC总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E、P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。三、缩短建设周期工程总承包项目管理充分发挥在EPC总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设

7、周期，为业主创造最大的效益。四、着眼于最终产品(工程)质量工程总承包项目管理，EPC总承包商承诺向业主提供具备使用条件的、保证最终产品(工程)质量的工程。而传统的分别承包的情况是设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量，采购单位只考虑采购质量，施工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生矛盾时，很可能会出于己方利益考虑，出现各持己见、互不相让的现象，这实际上就会影响整个工程的最终质量。五、服从整体优化与着眼于最终产品质量一样，工程总承包项目管理强调局部优化服从整体优化的观点。工程项目是一个系统工程，是一个整体，整体优化才是最

8、终的目标。E、P、C分别承包，有一种设计、采购、施工各自关注局部优化的倾向。工程总承包项目管理