“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践

“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践

ID:36612546

大小:1.06 MB

页数:5页

时间:2019-05-13

“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践_第1页
“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践_第2页
“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践_第3页
“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践_第4页
“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践_第5页
资源描述:

《“中国制造2025”战略在华域汽车的探索与实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、“中国制造2025"战略在华域汽车的探索与实践荀逸中(华域汽车系统股份有限公司,上海200041)【摘要】文章在“中国制造2025”基础上,结合汽车零部件行业发展形势,在华域汽车进行了探索和实践,为汽车零部件产业“中国制造2025”的实现提出了独特观点。【Abstract】Thisessaybasedonthe2025strategy,combinedwiththedevelopmentofautopartsindustry,exploreandpracticeinHuayu—Auto.Presentsauniquepointofviewof”Made

2、inChina2025”inautopansindustry.【关键词】中国制造2025工业4.0价值链信息化工业化doi:10.3969/j.issn.1007-4554.2015.08.11显信息化对未来中国制造业发展的依托作用,从而0引言提升竞争力,实现工业强国的梦想。近几年,随着全球产业竞争格局的重大调整,1“中国制造2025”的核心内容我国在新一轮发展中面临巨大挑战。国际金融危机发生后,发达国家纷纷实施“再工业化”战略,重“中国制造2025”和德国“工业4.0”、美国“先塑制造业竞争新优势,加速推进新一轮全球贸易进制造”都是在新一轮科技革命和

3、产业变革背景投资新格局。一些发展中国家也在加快谋划和布下针对制造业发展提出的一个重要的战略举措。局,积极参与全球产业再分工,承接产业及资本转“中国制造2025”是将中国从制造大国转变为制移,拓展国际市场空间。我国制造业面临发达国家造强国的总体规划,它对信息化和工业化深度融和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战,必须放合是很好的补充,为两化融合设计了更加完整的眼全球,加紧战略部署,着眼建设“制造强国”,化挑方案。“中国制造2025”和德国“工业4.0”、美国战为机遇,抢占制造业新一轮竞争制高点。“先进制造”的方向一致,但是又有其核心内容。同时,科技创新和

4、产业变革所形成的风暴正主要为以下几方面。在席卷全球。数字化、网络化、智能化等信息技术(1)实现路径。虽然近些年中国的制造业发的突破,配合着新能源、新材料和新商业管理模式展很快,然而,提到“中国制造”,人们还是会想到的变革,使传统制造行业面临着前所未有的重大廉价、缺乏核心技术、大而不强,可见我国迈向德挑战。相对的,新技术的迅猛发展,也为中国制造国、美国等工业强国之列的道路仍然漫长。德国业转型升级和创新发展带来了重大机遇。“中国制制造业以中小企业和家族企业居多,创新活力较造2025”是我国在由制造大国向制造强国转型过程强,整体的创新体系以及知识产权等相关法

5、律体中的顶层设计和路径选择,明确了通过两化融合,凸系已很完善。而中国制造业多种所有制、大中小收稿Et期:2015—07—27上海汽车2015.08·41·型各类企业都有。相比德国制造业,中国制造业激烈的市场竞争和挑战,管理层清醒地认识到企升级是更宏观长远也更复杂的战略规划,需要重业在自主创新、产品质量、资源利用效率、信息化视大众创业、万众创新的力量,让各种经济主体开水平等诸多方面仍存在一定的改进机会。为了适放融合,同台共舞,共同发力,也更需要重视法律应“新常态”下行业发展变化,进一步提升竞争能体系、创新体系的配套完善。力,华域汽车以价值链为主线,积极探

6、索“中国制(2)战略重点。德国制造业具有强大的技术造2025”与各项增值活动相结合的创新道路,进一研发能力作为支撑,所以它就可以直接实施“工业步支持企业综合竞争能力的提升。4.0”,在两化融合以及信息化方面具有优势。而企业的价值链是以企业内部若干个价值活动中国技术研发能力相对薄弱,在“工业2.0、3.0和通过串联和并联模式形成的链条模型。就华域汽4.0”同时推动的情况下,要实现传统产业的转型车而言,其所包含的价值链主要分为基本增值活升级,还要实现在高端领域的跨越式发展,任务就动和辅助增值活动。基本增值活动包括了采购、比德国实现“工业4.0”更加复杂、更

7、加艰巨。生产、运输、市场营销等环节;辅助增值活动则包(3)发展方式。无论是“中国制造2025”,还括了技术、.人力资源、信息系统等环节。自2015是德国“工业4.0”,都明确表明工业都离不开信年起,华域汽车已逐步开展相关实践,探索“中国息化的支撑,通过工业化和信息化的融合,才能有制造2025”战略在企业价值链各环节的有机结合,效地提升竞争力,实现工业强国的梦想。而德国强化企业价值链网络的增值效率。目前,在以下和美国在信息化基础上都处在国际领先地位,中增值环节取得一定的成果。国在信息化建设方面还存在不小的差距。(1)工厂运行。华域汽车的部分工厂已经实(4

8、)人才培育。实现“中国制造2025”的宏伟现或正在规划全面的数字化管控;智能化的生产目标是一个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。