中国制造2025，转型战略——党课讲稿（4页）

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1、中国制造2025——转型战竝（党课讲稿）一、《中国制造2025》概述2015年5月8日，国务院正式印发《中国制造2025》，这是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。为推动制造强国建设，《中国制造2025》确立了创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本的基本方针；确立了市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作的基本原则。《中国制造2025》提出了实现制造强国的“三步走”战略：第一步，力争用十年时间，迈入制造强国行列；第二步，到2035年，我国

2、制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步,到新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。制造业转型的关键管理理念与管理技术：大规模定制、精准供应链、智能制造、“互联网+”和大数据。二、战略转型与模式创新战略转型和模式创新是我国制造业实现“弯道超车”的必要条件。制造企业战略转型的关键在于价值创新，对于制造业来说,产品的价值等于功能与成本之比，也就是质量、交货期与成本之比。提髙产品价值的方法有5种，这5种方法可分为低成本竞争战略、差异化竞争战略和蓝海战略。我国传统

3、制造业大多采用的是低成本竞争战略，随着消费结构的变化，消费者对产品的品质和交货期有了新的要求。因此，作为一个低成本竞争战略的实施者要进行转型，可以考虑的方向有两个：一是继续实施低成本竞争战略，在不改变产品原有功能的基础上，通过新技术的引用降低成本，进而提高企业的竞争力；二是实施差异化竞争战略，从产品的品质及交货期方面，满足消费者的价值诉求。差异化竞争战略发展的终结形式就是大规模定制。三、大规模定制与C2M模式大规模定制就是用规模生产的效率满足客户的多样化需求，实现大规模定制要解决的核心问题是个性

4、化需求和规模生产效率之间的关系问题，解决这一问题的关键是调整客户订单分离点。C2M模式是大规模定制战略实施的一种重要途径。四、精准供应链管理制造企业要实施战略转型，就必须对企业内部和企业外部相关的人财物资源进行管理控制，制造企业与这些相关企业构成了相互关联的网络系统，我们把这个网络称为供应链网络，企业实现战略转型的所有资源，都集中于供应链网络中。企业精准供应链管理分为三个层面，首先是供应链网络的设计与构建（建网），其次是供应链网络的管理与控制（管网），第三是供应链网络的运用与运作（用网）。制造业

5、战略转型有两条基本路径，即低成本竞争战略和差异化竞争战略。实施低成本竞争战略的企业生产的产品称为功能性产品，实施差异化竞争战略的企业生产的产品称为创新性产品。对于功能性产品来说，需要建立有效型的供应链网络；对于创新性产品来说，需要建立反应型的供应链网络。有效型供应链网络的特点是能够有效降低产品生产过程中的成本；反应型供应链网络的特点是能够快速反应产品在市场上的需求表现。现实中很多企业构建的供应链网络并不匹配，制造企业在进行精准供应链管理时要对企业的供应链进行诊断和修复，在这方面,戴尔、宝洁和高露

6、洁都做出了成功的示范。制造企业的企业战略决定其运营战略，运营战略通过产品的质量、成本与交货期之间的匹配关系实现，而产品的质量、成本与交货期之间的匹配关系决定企业的运营系统和运营流程，企业的运营系统也就是企业的供应链网络。因此，产品的质量、成本与交货期之间的匹配关系是制造企业在战略转型中要考虑的核心问题。例如ZARA与优衣库的战略定位不同，表现出来的产品质量、成本与交货期之间的匹配关系和运营战略也不相同。企业进行供应链管理不仅要考虑自身的战略定位，还需要处理好供应链成员之间的关系，具体来说需要处理

7、好三个基本问题:信息透明、收益共享和风险共担。在处理好供应链成员之间的关系方面，沃尔玛做出了成功的示范。供应链运作的核心问题是库存的控制问题，做好库存控制的前提是获取大量的客户需求信息，并在此基础上进行需求预测,这就需要运用大数据技术和"互联网+”技术。五、“互联网+”与大数据"互联网+”的本质体现为："互联网+”是一个基础支撑平台，在此平台上不同行业的资源进行优化整合，使不同的行业从跨界融合中获取新的机会和竞争优势。'‘传统行业+互联网”与“互联网+传统行业”不同，他们在本质、目的、范畴、技术

8、支撑、关键点和创新创业等方面都有很大的区别。"互联网+传统行业”在基本划分、成功前提、供应链、支撑、服务提供和商业模式上都表现出一些特征。六、智能信息化与智能制造技术智能信息化和智能制造技术在制造业转型中也发挥着重要作用，智能制造的核心特色：自律、自学习与自维护能力，超柔性自组织能力，人机一体化协调能力，先进技术运用能力。谢谢大家。