生产经理岗位竞聘演讲稿

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1、生产经理岗位竞聘演讲稿汇报材料各位领导、各位同仁：大家好！ 首先感谢领导给我这次竞聘的机会。让我拥有了一个新的发展平台。我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能，为企业创造更多效益。下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法，主要从以下几个方面汇报:一、前期准备配合项目经理组建项目班子，人员到位后立即组织开展算量工作，进行“成本策划”，，通过“成本策划”找出项项目的利润增长点和亏损点点。对亏损点进行分析，力力争把亏损点降到最低。根据项目工期要求编制项项目总控生产计划：根据图图纸内容找出工程的重点、、难点结合《快速施工管

2、理理办法》在满足工期要求的的情况下尽可能的采取流水水施工，周密安排各项施工工关系和时间。编制的计划划要涵盖地下室结构、结构构封顶、装修插入、甲分包包项、竣工验收等节点计划划和措施。现场区域布置置：根据施工现场的具体情情况，对场区进行规划，规规划过程中考虑施工道路、、塔吊、地泵、外用电梯、、材料码放区、加工区域、、办公区、生活区的位置。。现场布置的原则是既要展展现公司形象又要降低成本本支出。生活区的布置要根根据全工程用工高峰期劳动动力数量进行规划，场地应应相对独立、尽量集中，现现在有不少为夫妻班组，可可考虑部分小面积的房间。。根据总控生产

3、计划提出出各阶段的劳动力计划、大大型机械、周转材料、工程程主材的需用计划和进场时时间。加工订货的工作计划划。并配合项目经理选择适适合于本项目的施工班组。。二、生产管理（一））说到生产管理就离不开安安全。安全生产是整个施工工过程的重要环节，只有在在保证安全的前提下才能够够把生产搞上去。生产经理理必须始终有安全第一的概概念，生产进度不能以忽视视安全为代价。1、抓好好新进场工人的安全教育培培训工作，健全和运行项目目的安全体系，切实落实安安全生产责任制。增强全体体施工人员的安全意识。2、认真组织开展安全生产产大检查，加强隐患治理整整顿，尤其对机

4、械、临电、、消防、脚手架，临边、孔孔洞防护等容易出现安全隐隐患的部位进行重点检查。。并且要有检查、有整改、、有落实、有复查。3、、严格按照“呼市安全文明明施工示范工地”管理工地地，现场整洁利落，物料码码放整齐，坚持做到活完料料净场清。对施工现场的责责任区进行严格的划分。要要求班组每天安排专人进行行清扫和洒水。在具体文明明施工管理工作中确定每周周一为项目部的“文明施工工日”，会同监理定期组织织各专业工长、安全员和班班组长进行现场检查，现场场讲评，把现场存在的安全全隐患彻底消灭在萌芽状态态之前。4、认真对待待公司的检查意见，逐项进进行整改落

5、实。对每次检查查出的问题和隐患，从自身身管理出发，找准差距，分分析原因，进行彻底整治。。责任到人，层层落实，限限期整改，齐抓共管。使施施工现场的安全隐患要得到到及时消除，违章得到及时时纠正，彻底消除物的不安安全状态，杜绝人的不安全全行为，确保安全工作的平平稳过度，使项目部的安全全工作始终处于受控状态。。（二）生产过程管理：：1、现场的管理过程中中，我要不间断的在施工现现场巡视，对重点施工部位位严格管理，努力全面掌控控施工现场的情况。为保证证工程进度目标，我每天召召开生产协调会，积极解决决施工班组在施工中的困难难，调节矛盾，严格管理，，从

6、而保证工程进度。从生生产实际出发，对各栋号制制定全面的生产计划，要细细化到每月、每周、每天，，提前落实好各种准备工作作，并将目标层层分解、落落实责任到人，做到目标细细致明确，人员分工到位。。每天按照计划安排施工作作业，并且充分计划明天、、后天的任务。日复一日的的以确保生产任务的全面完完成。在施工管理上，用用详细的施工计划指导现场场作业安排，严格控制施工工节奏，要时刻针对现场的的机械、劳动力、材料等生生产要素，做好调配。并根根据工程进展情况，提前依依据具体的施工进度计划做做好相关工种、相关专业的的生产要素测算，工作预见见性要强。与班组长交

7、流流项目管理思路，根据实际际情况在满足工程目标的情情况下对工序合理调整，重重点协调组织各施工工序的的交接、劳动力、垂直运输输等关键要素，尤其是对滞滞后的工序，要进一步加大大生产调度和协调力度，以以此加快施工进度。实时掌掌握各班组的劳动力情况，，及时进行协调。重点考虑虑好麦秋、大秋期间的劳动动力安排。2、对大型机机械的管理，在选择塔吊时时要考虑吊重、覆盖半径、、吊速、群塔作业等因素，，还要考虑第一次立塔的自自由高度、塔吊的开口方向向、以及塔吊顶升锚固顺序序，塔吊之间、塔与楼座之之间必须满足最小安全距离离。在日常过程中要求塔司司加强对塔吊的

8、保养、检查查，尽量使塔吊保养时间不不占用施工时间，减少修理理次数，增加塔吊运转时间间。协调塔司、信号工、班班组，做到按照施工任务有有序吊运材料。在混凝土浇浇筑前，提前协调商砼供应应厂家对商砼的供应车辆、、供