全球华商名人堂——邵华

全球华商名人堂——邵华

ID:36598351

大小:7.38 MB

页数:8页

时间:2019-05-12

全球华商名人堂——邵华_第1页
全球华商名人堂——邵华_第2页
全球华商名人堂——邵华_第3页
全球华商名人堂——邵华_第4页
全球华商名人堂——邵华_第5页
资源描述:

《全球华商名人堂——邵华》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、韬华韬华·邵华·邵华略商略商邵 华深圳市泰丰网络设备有限公司总经理无论在泰丰还是深圳市温州商会,邵华都有“好人缘”,他是温商中为数不多的学院派,与人交谈时永远笑容可掬,彬彬有礼,一副眼镜更平添了他的斯文儒雅之气。但看似文人模样的他内心澎湃着振兴民族产业和凝聚人心的激情与魄力。作为泰丰的掌舵人,邵华将持续创新作为企业的性格特征,因而泰丰总能把握产业趋势并在市场大潮中抢占先机。他把企业比作和平年代的战士,在他的引领下,泰丰人正统一思想,团结一致,用无坚不摧的意志,向着明确的目标前进。1韬华·邵华略商应时创新 矗

2、立科技前沿—深圳市泰丰网络设备有限公司总经理邵华他们开发的四网融合机顶盒,可以让你在电视上遥控全部家电;他们研发的食E通,动动扫描枪,便可明了食品从生产、流通到零售的每一个环节。这是一家与移动、电信、联通、广电等运营商保持密切合作的高科技企业,引领这家企业的是一位科技型的温商。这家名为深圳泰丰网络设备有限公司的企业是深圳市高新技术企业,自创立之日起,公司就致力于向社会奉献先进的通信产品,本着“以质量求生存,以科技求发展”的信念,不断攀登高质量、新技术的高峰。经过20多年的奋斗和拼搏,泰丰公司成为了一家专业从

3、事通信终端产品研发、生产和销售的高新技术企业,并成为深圳首家通过ISO9000的国际国内双重认证的企业,创国内同行先河的同时,更参与制定了来电显示电话机国家行业标准,成为行业的标杆。积土为山北京广播学院是文理综合的一所院校,丰富的学校资源以及文理兼容让邵华的知识面大增,视野中国有这样一个财富积累速度最快、最能创业也随之变得开阔起来。作为第一届无线电工程系的赚钱、最敢把苦难当财富的群体,他们大多白手起学生,不乏一些有多年工作经验和丰富阅历的大龄家,艰苦奋斗,不等不靠,独立自主;他们勇闯天同学,他们的言行举止和

4、为人处世的态度也让邵华下,四海为家,敢于善于创新。他们就是可与犹太受益匪浅。在邵华的眼里,那段大学时光给了他学商人比肩的温州商人群体。习知识和感悟人生的绝好机会,更为他日后步入社会打下了坚实基础。而邵华就是这个群体中的一个佼佼者。1982年,大学毕业后的邵华被分配到江西电视学生时代的邵华敦品励学,踏实勤奋,出类台技术部工作,负责电视信号设备的相关工作,是拔萃,成为同学的榜样。但是那时的他却仰慕两类当时台里最年轻的技术骨干。作为高材生,邵华并人—威武神圣的军人和勇往直前的运动员。如果未骄傲自满,而是始终抱着谦

5、虚谨慎,把困难留给没有高考,邵华的人生很可能会因他的仰慕而成就自己,把方便让与他人的学习工作态度,从而赢得另一番风景。了领导和同事们更多的肯定和赞赏。命运难以预测,就在邵华高中毕业的那一年,当时,正逢江西省电视台扩建项目获批,筹全国恢复了高考。那个年代,这一句“学好数理备工作时间紧任务重,基于领导的器重与信任,这化,走遍天下都不怕”的灼见,不知激励过多少莘项艰巨而繁琐的任务落到了他头上。接到任务的邵莘学子的报国心,邵华同样也为此热血沸腾过。正华,对工作做出周密计划,并数次往返省内外,协因此,他最终选报了北京

6、广播学院(中国传媒大学调关系、落实设备配额指标、精选设备、调试验的前身)的无线电工程系。机,从一个频道,全力以赴地创办了3个频道,出色2韬华韬华·邵华·邵华略商略商地完成了任务。正因为他的工作能力与工作作风,也让他多次获得省及全国“先进工作者”“优秀新闻工作者”等称号。如今提起江西电视台,邵华仍充满感情,邵华坦言,在江西电视台工作的八年,培养了他扎实细致、求真稳妥的行事风格,那段工作经历为他日后做企业以及人生起了十分重要的作用和巨大帮助。在外人看来,德才兼备的邵华在电视台的工作可谓春风得意,可是心怀宽广、志

7、向远大的他并不安于现状,他想尝试,也愿意冒险,而当时的深圳特区对于那个年代他这样的年轻人来说,无疑是最好的选择。对深圳做过简单的分析后,嗅到变革气息的邵华丢弃了八年省台的优越工作,带着一腔热诚,只身一人来到深圳闯荡。那时的他并没有明确的方向和目标,只是愿意去尝试。1990年,邵华正步入而立之年,在人生地不熟的深圳,邵华将以前的所有全都放下,一切从零开始。5月,深圳市泰丰网络设备党支部成立大会邵华加入刚创建不久的深圳泰丰电子有限公司,任开发部主管。深圳泰丰电子有限公司的主营业务是潜力巨大的通信行业,能,另一方

8、面必须保证质量。因此,邵华又将精力主要做电话机为主。邵华从工程师开始做起,于当放在迅速培养员工上。年筹建研发部。出色的工作能力让他很快晋升为总工,负责管理技术研发等工作。他采用新老搭配、传帮带的方法,让老员工手把手教新员工。正常情况下,一名新员工进行一个1993年,中国的经济建设和改革阔步前进,通月的培训才能达到70%的产量,通过这个方法,最信行业也呈现出蓬勃发展的态势。泰丰乘势而上,后只用5〜7天就能让新员工达

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。