生物产业竞争力与中国的战略对策研究

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1、华中农业大学博士学位论文生物产业竞争力与中国的战略对策研究姓名：吴楠申请学位级别：博士专业：农业经济管理指导教师：冯中朝20071101摘要针对本论文的研究对象和研究核心——生物产业竞争力，从五个方面展开研究：一是构建生物产业竞争力理论，提出和界定生物产业竞争力的概念和范畴，从影响和决定因素系统分析入手，研究生物产业竞争力的分析框架和理论结构；二是创建生物产业竞争力分析评价指标体系与模型，运用相关数学方法、协同理论、经济学和管理学理论，以生物产业竞争力的决定因素、构成要素和实现要素为依据，分别建立分析评价模型；三是研究生物产业竞争力生命周期，针对生物产

2、业发展的不同阶段和特点，分析生物产业竞争力变化特点和应对策略；四是研究生物产业及其竞争力的核心载体——生物产业集群(生命科学产业园、生物谷)，研究生物产业集群理论和园区竞争要素，对生物产业竞争力的重要驱动因素——生物产业资本市场和融资竞争，进行分析探讨，并提出生物产业竞争的战略路径。五是运用生物产业竞争力协同分析评价模型，进行美国与中国的生物产业竞争力比较及评价实证。进而，根据构建的生物产业竞争力理论和模型，运用“钻石模型"一SWoT分析法，对全球和中国生物产业发展和竞争力进行实证分析研究。对全球的研究，主要是对北美、欧洲、亚太三大地区主要国家的生物产

3、业发展和竞争力“钻石要素"进行了比较研究，分析和归纳了不同地区和国家生物产业发展和竞争的特点和优劣势，从生物产业国别竞争实践中，抽象出提升生物产业竞争力的一般驱动因素和支撑条件。对中国的研究，主要是从中国生物产业发展总体状况入手，分析中国生物产业的规模和结构，进行中国生物产业竞争力比较优势和竞争优势的系统分析及综合评价，明确中国生物产业竞争力的优势，揭示问题和不足，进而对中国生物产业竞争力进行了“钻石模型要素"系统分析和评价，得出中国生物产业竞争力的支撑条件和制约因素等主要结论，作为提升中国生物产业竞争力的重要依据。最后，论文研究的目的和落脚点，是培育

4、和提升中国生物产业竞争力。依据上述理论研究和国际、国内的实证分析，从生物产业竞争力要素角度，设计和提出培育和提升中国生物产业竞争力的对策路径——国家战略和战略重点建议：抓住全球生物产业大发展的历史机遇，发挥比较优势、强化竞争优势，构建提升中国生物产业竞争力的战略对策体系(创新战略、传统产业改造战略、人才战略、融资战略、资本市场战略、国际化战略、集群化战略、中药现代化战略和资本市场战略等)，创造相关支撑保障条件，从根本上提升中国生物产业竞争力，推动中国尽快成为生物产业大国。本论文将生命科学、生物技术与管理学、经济学交叉融合，理论研究与实证分析、经验研究、

5、战略设计、实施措施相配合，学术成果与产业化实践相沟通，既体现了一定的学术创新度和超前性，又提出和创建了相关范畴、理论、模型，并进行了全球主要国家和中国的生物产业发展和竞争力实证分析，以此为基础，提出了提升中国生物产业竞争力的建设性战略及实施决策建议。关键词：产业经济；生物产业发展；生物产业竞争力；理论与模型：战略对策Il华中农业大学2007届博士学位论文：生物产业竞争力与中国的战略对策研究AbstractThenewtechnologyrevolutiongotboomingdevelopment、Ⅳimmodernlifescienceandbiot

6、echnologyinthe1980swhenthe1Trevolutionattainsthequickestdevelopment．Thehistoryofworldisinagreatchangingprocess，thatis，fromtheageofphysicsandchemistrytotheageoflifescience,fromtheindustryrevolutiontothelifesciencerevolution．Thebio-industrywillbecomethemostimportantstrategicindust

7、ryoftheworldsustainingdevelopmentofeconomyandsocietyin21centuries．Rhasbecomethepivotofeverycountry'seconomicdevelopment,especiallyofbigcountries，toacceleratebio-industrydevelopment,promoteitscompetitorypowerandoccupythehighestpointinaI壕wturninternationalCompetition．Inmodernhisto

8、ry,Chinahasmissedseveralopportunitiesofdevelopi