组织管理者心理契约违背研究

《组织管理者心理契约违背研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、复旦大学博士学位论文组织-管理者心理契约违背研究姓名：魏峰申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：张文贤200404263．组织的工具型和管理型心理契约违背对管理者行为的影响作用中，通过管理者工作满意度降低为中介的传导路径是一个非常重要的途径。因此在管理中组织应该非常重视管理者对组织总体满意度的培养和维护，通过管理者组织满意度的增强可以在一定程度上降低心理契约违背通过这一路径而产生的组织破坏作用。4．在高程序公正的组织中管理者具有较高的呼吁行为，但会随着心理契约违背的增加而略微降低；在低程序公正的组织中管理者具有较低的呼吁行为，但会随着心理契约违背的增加而急剧降低。在

2、高人际公正的组织中管理者具有较高的呼吁行为，但会随着心理契约违背的增加而降低；在低人际公正的组织中管理者具有较低的呼吁行为，但会随着心理契约违背的增加而增加。在高人际公正的组织中管理者具有较高的组织忠诚，但会随着心理契约违背的增加而略微降低；在低人际公正的组织中管理者具有较低的组织忠诚，但会随着心理契约违背的增加而急剧降低。具有高的工作选择机会的管理者，其忽略行为会随着组织心理契约违背的增加而降低，而具有低的工作选择机会的管理者，其忽略行为则会随着组织心理契约违背的增加而增加。5．组织沟通行为对组织三种形式的心理契约违背不产生显著的影响作用：领导沟通行为对组织的关系型心

3、理契约违背产生正向影响，对组织的管理型心理契约违背产生负向影响；组织的程序公正对组织的工具型心理契约违背产生正向影响，对组织的关系型心理契约违背产生正向影响，对组织的管理型心理契约违背产生负向影响；组织的人际公正对组织的关系型心理契约违背产生负向影响，对组织的管理型心理契约违背产生负向影响；组织的人力资源管理实践对组织三种形式的心理契约违背皆产生负向影响。。文章最后对本研究的局限和未来研究的方向进行了总结和分析。关键词；心理契约，管理型心理契约，心理契约违背，EVNL行为，结构方程模型ABSTRACTPsychologicalcontractsconsistofindi

4、viduals’beliefsregardingthetermsandconditionsofallexchangeagreementbetweenthemselvesandtheirorganizations，whichareoutofunderstandha培organizationalpolicies，behaviors，cultureandagents’promisesthatmaynotberecognized．Thepsychologicalcontractviolationisthecognitionthatone'soI彤mi蒯onhasfailedto

5、fulfilloneormoreobligationscomprisingthepsychologicalcontract．Althoughpsychologicalcontracthasexistedforalongtime，itisonlyinthepasttwentyyearsflintithasemergedasaserioustopicforconceptualandempiricalanalysis，espessiallyinthepasttenyearsithasbecomeafocnsinHumanResourceManagement．But，upton

6、ow，therearethefollowinglimitationsinthearea：First，whilemostpliOrresearchhasfocusedsolelyonthepsychologicalcontractsbetweenorganizationsandtheiremployees，thepsychologicalcontractsbetweenorganizationsandtheftmanagersarealmosttakennotice．Second，whilemostpriorresearchhasfocusedmainlyonthecon

7、ceptsofpsychologicalcontractandpsychologicalcontractviolation,negativereactionstopsychologicalcontractviolation，theylackthesystematicanddynamicresearchOilmanager’Sbehaviorresponses．Third，whilepriorempiricalresearchhasfocusedmainlyonemployees’negativereactionstopsychologic