知识管理_博文汇集

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1、知识管理_博文汇集100812目录知识管理让中小企业长大...............................................................................................................1中国知识管理现状.........................................................................................................................

2、..4西门子知识管理之道.....................................................................................................................11当知识管理伤害你时.....................................................................................................................14知识审计是知识管理成

3、功的关键.................................................................................................16青岛啤酒：制造型企业怎么做知识管理.....................................................................................20知识之轮：将知识管理融入企业管理体系............................................

4、.....................................24知识管理让中小企业长大4人分享此文作者:田志刚发表于:2010-01-21“小企业很美，大企业也很美，但一个企业从小长到大最美！”这是许多中小企业老板最喜欢听的一句话。估计没有一个中小企业的老板不想把自己的企业做大，做强，做成百年老店、基业长青、从优秀到卓越！但很不幸，事实上是全世界占大多数的企业还是中小企业：一部分中小企业还没有等到长大就死掉了；一部分中小企业多年来一直在生存线上挣扎，为了员工的薪水和明天的吃饭而发愁；而只有少数的企业能脱颖而出，迅速做大

5、变强。为什么？这些企业有什么灵丹妙药？说句实在话，我也不知道为什么这些中小企业能做大做强而那些中小企业却只有死掉。因为这里面的原因太过复杂：“成功不需要理由，而失败的原因则各不相同！”。笔者并不能告诉你什么样的中小企业可以做大或者如何做大，一个企业从小到大的成长过程受到许多因素的制约：社会政治经济环境、企业所处行业的状况、你所在的区域市场、人才技术还有创业者的个性、爱好、胆识等等。笔者试图分析一下，在知识经济的环境下，中小企业如何利用知识这种资源来弥补其他资源的缺乏，如何将知识资源转化为企业执行和行动的能力从而创造自己的竞争优势。杰

6、克·韦尔奇曾经说：一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势！本文试图从知识管理与中小企业关系的角度探讨两者的关系问题，以及中小企业如何实施知识管理提高竞争力的问题，权当抛砖引玉，期望能对您有所帮助。中小企业VS知识管理什么样的企业是中小企业？各国根据经济实力情况有不同的定义。例如，在英国，小型企业是销售收入不超过280万英镑，资产不超过140万英镑，平均雇员人数不超过50人的公司；中型企业是销售收入不超过1120万英镑，资产不超过560万英镑，平均雇员人数不超过250人的公司。在美国，规定销售额在5千万美

7、元到1亿5千万美元之间的企业为中小企业。在中国一个比较被大家认同的定义是年销售额在5000万元以下的企业都属于中小型企业（原外经贸部的定义）。中小企业普遍规模较小、人员较少、产品与服务单一，管理水平低下，业务变动快，资金缺乏。与大企业相比，如果中小企业像大企业那样发展，则永远不会超越大企业，成为大企业，这就要求中小企业必须比大企业要更加灵活、高效、创新，从而才有机会超越大企业！问：中小企业需要知识管理吗？答：需要！中小企业同样需要知识管理，甚而比大型企业需求更迫切，这是大部分研究知识管理的专家学者们共同的结论。我觉的这并不是一个武断

8、的结论，任何组织都需要知识管理，而且知识管理的基础活动也存在于任何企业中。HyltonAssociates的首席执行官AntoinetteHylton博士说：“与现在的普遍情况相反，以前知识管理的先行者恰恰是小型企业。历史研究表明，在