欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36556697
大小:2.05 MB
页数:40页
时间:2019-05-12
《管理变革—规范化管理实施的思路和方法(I)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、管理变革——规范化管理实施的思路和方法慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2管理变革——规范化管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”33管理变革——规范化管理管理制度的主旨和功能落实责任;界定惩罚;明确激励;确定奖赏。稳定意志表述;统一行动步调;降
2、低沟通失误;提升管理效率。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4管理变革——规范化管理制度必须回答的10个问题谁任连谁有责什谁如谁什监?带承无任么来何的么督责担连人时辨辨责责落任有带用候别别任?任?实人连责什辨考考责用带任么别量量任?什责?代考责责么任价量任?任?代?、责价多任?大、多代大价代来承价担来责承任?担责BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5管理变革——规范化管理健全的制度必须有的10个内容制制免责责责责责司制度度责任任任任任掌订
3、生修条监承界活对跟目效订件督担定动象踪的。。。。。。。。。。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6管理变革——规范化管理美国一位著名心理学家为了研究母亲对人一生的影响,在全美选出50位成功人士,他们都在各自的行业中获得了卓越的成就,同时又选出50位有犯罪纪录的人,分别去信给他们,请他们谈谈母亲对他们的影响。有两封回信给他的印象最深。一封来自白宫一位著名人士,一封来自监狱一位服刑的犯人。他们谈的都是同一件事:小时候母亲给他们分苹果。那位来自监狱的犯人在信中这样写道:小时候,有一天妈妈拿来几个苹果,红红的,大
4、小各不同。我一眼就看见中间的一个又红又大,十分喜欢,非常想要。这时,妈妈把苹果放在桌上,问我和弟弟:你们想要哪个?我刚想说想要最大最红的一个,这时弟弟抢先说出我想说的话。妈妈听了,瞪了他一眼,责备他说:好孩子要学会把好东西让给别人,不能总想着自己。于是,我灵机一动,改口说:“妈妈,我想要那个最小的,把大的留给弟弟吧。”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7管理变革——规范化管理妈妈听了,非常高兴,在我的脸上亲了一下,并把那个又红又大的苹果奖励给我。我得到了我想要的东西,从此,我学会了说谎。以后,我又学会了
5、打架、偷、抢,为了得到想要得到的东西,我不择手段。直到现在,我被送进监狱。那位来自白宫的著名人士是这样写的:小时候,有一天妈妈拿来几个苹果,红红的,大小各不同。我和弟弟们都争着要大的,妈妈把那个最大最红的苹果举在手中,对我们说:“这个苹果最大最红最好吃,谁都想要得到它。很好,现在,让我们来做个比赛,我把门前的草坪分成三块,你们三人一人一块,负责修剪好,谁干得最快最好,谁就有权得到它!”我们三人比赛除草,结果,我赢了那个最大的苹果。我非常感谢母亲,她让我明白一个最简单也最重要的道理:想要得到最好的,就必须努力争第一。她一直都是这样教育我们,也是这样做的。在我们家里,你想要
6、什么好东西要通过比赛来赢得,这很公平,你想要什么,想要多少,就必须为此付出多少努力和代价!BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8管理变革——规范化管理目标的管理作用强调无我的佛教也用目标引诱人:因果轮回,西天极乐……BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9管理变革——规范化管理企业组织激励机制展示管理人员、科研人员激励实施多样化量表对应激励绩途径项出国国内出国国内效考目内奖金加薪晋职其它其它其它其它培训培训旅游旅游核相对容成绩得分高层主管不定
7、期拜节日96—10060%的年薪2级1级或1周或2周访赠品或带薪假高层主管不定期拜节日91—9540%的年薪1级候升或1周或3天或1周10天访赠品或带薪假5高层主管不定期拜节日86—9030%的年薪半级预选或1周或1周天访赠品高层主管不定期拜节日81—8520%的年薪或3天访赠品15%的高层主管不定期拜节日76—80年薪访赠品BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10管理变革——规范化管理15%的节日76—80高层主管不定期拜访年薪赠品10%的节日71—75高层主管不定期拜访
此文档下载收益归作者所有