管理变革—规范化管理实施的思路和方法

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1、管理变革——规范化管理实施的思路和方法慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2管理变革——规范化管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”33管理变革——规范化管理以国际领先承包商为标杆，实现管理变革，建立科学的管理体系管理变革是确保中信建设基

2、业长青的紧迫任务BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4管理变革——规范化管理两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了

3、一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共四十袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了。向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共四十口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农

4、民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧！”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5管理变革——规范化管理请思考一下，在这个案例中，谁是来宾，谁是看官，谁是主人？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6管理变革——规范化管理学习理念学而不思则罔，思而不学则殆。人生分分秒秒，学思结合亨达。BestOperationPractices“BringingWorldClassE

5、xecution”7管理变革——规范化管理培训现场管理规则培训上课迟到、早退、手机铃响、接电话、互动活动之外的交头接耳行为，责任人起立大声朗读学习理念三遍，责任人为男士，则做俯卧撑10个，为女士，则歌舞娱乐2分钟。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8管理变革——规范化管理7.培训上课迟到、早退、手机铃响、接电话、互动活动之外的交头接耳行为，扣该组队1分，拿走小奖品1件，责任人为男士，则做俯卧撑10个，为女士，则歌舞娱乐2分钟,组队全体成员起立大声朗读学习理念三遍；8.培训学习临结束时，由班长主

6、持战果清点，扣除两件小奖品，然后对记分和小奖品件数进行核兑，得分最多者，为优胜组队。9.优胜组队每个成员奖给培训专家签名的专著一本；10.每个组队的战利品——小奖品由队长主持奖给本组队贡献大的成员；11.最后由各组队提名，班委集体讨论评议，选出2个培训学习互动积极分子，奖给培训专家签名的专著一本；12.以组队为单位，对班委个人的工作进行评优，3选2,奖给培训专家签名专著1本。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9管理变革——规范化管理课程内容一、管理变革与规范化管理的关系二、规范化管理的理论根据

7、三、规范化管理实施的基本方法简介BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10管理变革——规范化管理一、管理变革与规范化管理的关系1.企业发展与管理变革的关系2.管理变革的内涵和方向3.管理变革与规范化管理的同一性4.企业规范化管理的三层内涵5.管理变革的风险6.管理变革的关键核心内容7.管理变革的推动力8.管理变革成功的关键因素9.管理变革的成功实施技巧BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”11管理变革——规范化管理二、规范化管理的理论

8、根据1.企业组织构成和运行模型2.企业