民生银行事业部制组织变革管理研究

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1、中图分类号：UDC：学校代码：10055密级：公开蛊媳犬孽硕士学位论文民生银行事业部制组织变革管理研究ResearchontheOrganizationReformManagementofChinaMinshengBank’SDivisionSystem申请学位幽垒答辩委员会主席型南开大学研究生院二O—O年五月南开大学学位论文使用授权书根据《南开大学关于研究生学位论文收藏和利用管理办法》，我校的博士、硕士学位获得者均须向南开大学提交本人的学位论文纸质本及相应电子版。本人完全了解南开大学有关研究生学

2、位论文收藏和利用的管理规定。南开大学拥有在《著作权法》规定范围内的学位论文使用权，即：(1)学位获得者必须按规定提交学位论文(包括纸质印刷本及电子版)，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生学位论文，并编入《南开大学博硕士学位论文全文数据库》；(2)为教学和科研目的，学校可以将公开的学位论文作为资料在图书馆等场所提供校内师生阅读，在校园网上提供论文目录检索、文摘以及论文全文浏览、下载等免费信息服务；(3)根据教育部有关规定，南开大学向教育部指定单位提交公开的学位论文；(4)学位论文作者授权

3、学校向中国科技信息研究所和中国学术期刊(光盘)电子出版社提交规定范围的学位论文及其电子版并收入相应学位论文数据库，通过其相关网站对外进行信息服务。同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。非公开学位论文，保密期限内不向外提交和提供服务，解密后提交和服务同公开论文。论文电子版提交至校图书馆网站：http：／／202．113．20．161：8001／index．htm。本人承诺：本人的学位论文是在南开大学学习期间创作完成的作品，并已通过论文答辩；提交的学位论文电子版与纸质本论文的内容一致，如因不同造成不良

4、后果由本人自负。本人同意遵守上述规定。本授权书签署一式两份，由研究生院和图书馆留存。作者暨授权人签字：篮塞羞2010年5月30日南开大学研究生学位论文作者信息论文题目民生银行事业部制组织变革管理研究姓名张贵芳I学号I2220070977l答辩日期

5、2010年5月22日论文类别博士口学历硕士口硕士专业学位√高校教师口同等学力硕士口嘲系噘经济与社会发展研究院专业IEMBA联系电话022—23508549fEmail

6、nankaixiaoyin@126．com通信地址(邮编)：天津市卫津路94号经济与社

7、会发展研究院301备注：J是否批准为非公开论文J否南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：韭塞羞2010年5月30El非公开学位论文标注说明根据南开大学有关规定，非公开学位论文须经指导教师同

8、意、作者本人申请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文，公开学位论文本说明为空白。论文题目申请密级口限制(≤2年)口秘密(≤10年)口机密(≤20年)保密期限20年月目至20年月日审批表编号批准日期20年月日限制★2年(最长2年，可少于2年)秘密★10年(最长5年，可少于5年)机密★20年(最长10年，可少于10年)摘要科学合理的组织结构能够消除因层级之间协调无效而造成的交易成本，商业银行科学的组织结构是构建其竞争力的主要因素之一。由于竞争的存在，我国商业银行的发展存在着较大的不确定性

9、，因此，商业银行原本比较科学合理的组织结构由于银行战略和环境的改变而变得不再适应。我国商业银行在体制、机制方面的改革正在逐步深入，这时就需要选择新的组织结构模式。作为M型组织形式的事业部制采取大幅度地向各事业部委让决策权限，在组织边界内引进市场价格体系，通过市场价格的自动调节，谋求商业银行各个事业部之间的协调。事业部制这种组织体制已经被世界银行界普遍接受和认可，并且国家有关监管部门也对这种经营组织模式表示肯定和赞许。作为起步较早的民生银行，由于行业和宏观环境的限制，其较早的进行了事业部改革并取得了

10、一定的成绩，组织架构改革推动了民生的业务增长，但是改革逐渐的深入，问题就越来越多，配套措施的缺失严重限制了民生银行金融事业部的发展，对其进行阶段性总结以指导未来的发展成为民生银行面临的重要而紧迫的问题。本文在对国内外商业银行金融事业部研究状况和实践综述的基础上，介绍了商业银行金融事业部改革的背景和意义、改革的原则和条件、金融事业部组建的学理支撑和金融事业部本身所拥有的优势，并以成功的案例对其进行介绍。结合民生银行开展金融事业部运营管理现状，对其金融事业部改革的背景、必要性和内外部动