企业“管人管事”运营管理建议书管家婆CRM

《企业“管人管事”运营管理建议书管家婆CRM》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理就是管人管人就是管思想管人就是带作风企业“管人、管事”运营管理建议书————借助信息化、打造企业“统一管理模式”，提升执行力通过“统一管理模式”最终实现提升“企业执行力”的目的！统一思想：建立企业软文化（愿景-价值观-使命），增强凝聚力！建立企业硬护航。用流程、制度、绩效来保驾护航！增强战斗力！统一方法：建立统一工作的模式，“目标制定－行动计划－成果检视－总结提升”；让员工有方向、有计划、有提升！同时，同一个模式和标准容易复制！统一行动：就是按照统一的方法开展工作！快速高效！有行动就有记录，有记录就有绩效；让执行过程透明化，便与检视，提升执行力！任我行软件编制ht

2、tp://www.wecrm.com咨询热线：13587689583想让公司正规起来吗？想做到“人在有改善，人走无影响”吗？想把自己解放出来吗？想让公司自动运作吗？您和我一样的烦恼吗？"团队氛围不好！"团队成员都没有冲劲！"培养人好难！"员工上班无所事事，没方向、没目标、没计划！您和我一样的烦恼吗？"交代下去的事，他们都做不好！"我交代他们的事，不知道做到哪里了！"他们交代我的事，我老忘！您和我一样的烦恼吗？"客户资料零散，信息一点不全！"很想知道每笔销售业务的详细进展！"不知道销售员每天在做什么？以上烦恼，归结为“管人、管事”的问题！管家婆CRM可以“套路化”帮你搞

3、定！$《管家婆CRM》与《管家婆进销存》的区别：《管家婆CRM》——属于管人管事的范畴！《管家婆进销存》——属于企业“管帐（库存、往来帐）”的管理范畴！$中国企业管理发展过程中的两次革命：第一次管理革命：用进销存把帐管理好！第二次管理革命：用管家婆CRM把“人、事”管好，属于运营管理范畴。基业长青，从“管人管事”透明化做起——访任我行管理系统有限公司总经理杨波各位企业家：感谢各位对管家婆软件的认可和支持！我就简单的从企业管人管事说几句。管理就是管人、管人就是管思想、管人就是管心！和企业家们交流，发现一个很突出的现象，就是团队凝聚力、战斗力不强。这其实从侧面反映一个问题

4、，那就是没有企业文化，没有形成团队氛围，没有形成正确的价值观。作为企业家，我们在赚钱同时，也需要培养人。赚钱是阳性的，培养人是阴性的，阴阳结合，是一个不可分割的主体。如何建立企业文化及传播，其实有可借鉴的方法简单做到起码70分的水平！“人在有改善、人走无影响”的套路化知识系统和“统一工作模式”很重要！大道理不讲了，说说我们的管理模式吧，希望给大家有些借鉴和启发。我们培养人很快。建立了从新员工入职培训流程、教材、检视标准，引入导师制度，基本上半月完全上手；老员工培训主要以“自学+自助+培训”的方式，也是在经营过程中不断累积的知识系统；我们人员离职不用工作交接。首先，所有

5、客户都在CRM里，不担心客户流失！其次，CRM里面有该人员完整的与客户交往的所有记录。比如，任务、计划、拜访记录、合同执行、服务记录等。可以透明化一竿子到底检阅工作。我们建立统一工作模式，员工有“目标-计划-执行-结果-检视-总结”，我可以在任何时候任何地点，掌握想要掌握的一切事物：比如费用审批、新增加客户、新成交客户、员工的重点、各部门的任务执行情况等等。费用的实时报销。由于全国有7个大区，近30个办事处，近千家代理，每个季度所产生的费用很大，费用的审批、费用的报销都需要实时处理，以前是每个季度报销一次，目前已经做到实时审批、实时报销！代理商共赢圈。这是我们引以为豪

6、的代理商沟通平台，各类活动和政策的通知，可以在很快的时间通知到全国各地代理；同时，代理商的各种市场活动以图文方式呈现给全国代理观摩和学习；还处理代理的退换货，注册、服务请求、代理投诉等。代理还可以在这里面自助学习和讨论。该平台已经是公司渠道运营的核心指挥枢纽，由于全国的通用软件圈子基本上都在这个平台上，我们每年起码节省几百万的沟通和广告费用。用一个画面来描述吧：我经常是晚上坐在电脑前，先看看需要我审批的一些活动和费用，再看看回款利润情况，觉得有问题，就看看各个部门的工作任务进展，发现特别有问题的部门或者个人，我可以详细的看到每个人的周计划和日程记录！同时，我觉得效率也

7、特别高，一旦发现问题，可以利用CRM平台立即进行工作部署！最后，想给大家说一点，看看周围发展得好的企业，一定重视管理的企业。速度决定高度，提高速度需要有两个改变，工作习惯改变以及生产工具的改变。希望有机会和各位企业家面对面探讨，再次感谢各位对管家婆软件的支持与厚爱！管家婆软件整体解决方案（CRM、OA、进销存、财务一体化）管家婆CRM产品设计思路——统一管理模式统一思想：第一是软文化范畴。首先按照样板建立企业文化，沉淀为文字！增强凝聚力和战斗力；比如愿景！建立一个让员工和企业愿意拼搏的最终目标！其次找出共同遵循的价值准则，在ＣＲＭ里面进行培训、传播。