企业管理咨询之管事与管人.doc

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1、企业管理咨询之管事与管人一、领导管事不能太杂。一个公司或部门的领导如果在分工上没有给自己分丁点事是不对的，最终会导致他这个部门的事也管不好。泽亚企业管理咨询认为一个领导如果对自己的分工非常恰于其份，那么他对自己部门的事就有一个全局的把握，免得把自己完全置身于事外；其次，如果一个领导老是不相信别人，所有的事情都想自己包揽，那么他也不是一个合格的管理者，西方有一句谚语：“管理就是把最难做的事情安排别人去做，并把他做好，这才叫管理”。诚然，一个领导想把所有的事都自己做，并把他做好，心情是可以理解的，但是要知道自己的精力是有限的，正因

2、为自己是领导，就是一个管理者，就要想到先抓大事，抓全局。如果大事没抓住，全局没有了，请问这是不是一个管理者的最大失职？二、领导管人的目的是为了管理好事情的细节。领导管人前一定要熟悉本部门的人员结构及职责分工，如果对本部门人员的年龄、文化、个性、工作风格等情况都不了解，就不好进行科学合理的分工，分工合理是管好事的前提条件；同时科学、合理的分工又是以对本公司人员的充分把握为前提的，泽亚企业管理咨询认为如果你不能知人善任或者你没有包容的领导胸怀，你不能起用比你在某些方面有能力的员工，你对他们的分工就不一定是最完美的分工。有了最佳的人

3、员搭档及科学合理的分工再加上用人的慧眼，公司或部门的事就不愁做不好，所以我们管人的目的最终是为了管事。企业管理咨询之管事与管人三、领导管人要适度放权。不管你是公司老板还是一个中高层管理者，你都要懂得适度放权，适度放权的目的也是为了把管的事做好。泽亚企业管理咨询观点：“领导管人的实质就是限制领导做事的权力”，有好多人错误理解了他的真正内涵，有的人理解为：就是限制下属的人事权；有的理解为：就是不让领导做很多事；有的理解为：就是限制领导在做事中的权力。这些理解泽亚企业管理咨询认为都不全面，应该是：给领导应有的权力让他放心地积极地去做

4、事并把事做好。这才是一个公司老板，一个中高骨干的初衷。四、领导放权要放而不乱。“限制领导做事的权力”泽亚企业管理咨询的理解是：老板或中高层骨干放权要适可而止，不能泛滥，切忌能放不能收，不能当甩手掌柜。泽亚企业管理咨询认为领导应做到管事而不乱事，放权而不专权，这也是件很不容易的事。过多地干预下属做事的结果是下属对你的依赖；长期不过问下属做事的情况，诸如：进度、质量、有何困难等等也是不称职的。哪些权力可以放，哪些权力不能放，哪些权力必须放，这都是领导们必须研究的课题。领导如果连宏观的思维都没有，所管部门的大事肯定抓不好，大事没抓好

5、，小事抓的再好对全局也没多大帮助；领导要在权力的下放中有重点，有分寸，有时间规定或有地点限制，做到收放自如，有条不紊。这样的领导小事心中有数，大事又不糊涂，不愁办不好事，不愁本部门管理不好。五、“层级管理”才是“限制领导做事的真正内涵”。限制领导做事的权力最终结果，应该形成“逐级放权”、“放权有限”的金字塔形的层级管理梯队。层级管理是很多大企业的管理模式，现在的中小企业老板或中高层管理者大多也在探索、效仿“层级管理”模式，目的只有一个：那就是抓住重点，抓大放小，把有限的精力投入到影响全局的事务中去；把有限的时间花在最棘手、最难

6、处理、最需要花时间的事务中去，从而调动大家的积极性，避免大事、小事都向领导汇报的无序局面、最终提高全员生产效率与工作效率。