某路桥工程建设企业管理改进咨询项目建议

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1、河北GT路桥企业管理改进咨询项目建议书2011年5月咨询项目建议书目录•项目背景和需求理解•咨询方法和成果示例•推进计划和组织保障•慧朴管理及团队业绩BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2咨询项目建议书经过多年发展，河北GT路桥已发展成为集路桥建设、公路养护、市政及工民建于一体的股份制民营企业•河北GT路桥工程有限公司是一家集承揽高等级公路工程、筑路机械设备租赁为一体的股份制民营企业。公司组建于2000年，注册资金为3.1亿元，资产总额7亿元，具有国家建设部颁发的公路工程施工总承包壹级；桥梁工程专业承包

2、壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、公路交通工程专业承包交通安全设施资质；公路养护工程施工一类，公路养护工程施工二类（甲级）；市政公用工程施工总承包贰级；同时通过质量体系认证、职业健康安全管理体系、环境管理体系。经营范围包括：公路、桥梁、隧道、公路养护、市政及工业与民用建筑工程。•2011年-2013年将是河北GT路桥第四个三年规划年，河北GT路桥将向更高的经营目标和利润目标进发！资料来源：河北GT路桥网页、慧朴管理访谈总结BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”

3、3咨询项目建议书慧朴管理认为河北GT路桥正处于中小型企业向中大型企业跨越的关键阶段，业务瓶颈已初步解决，目前面临最主要的问题是管理上的瓶颈高层的魄力与组织架构规范规模＋创新企业社会影响胆识管理力业务瓶颈管理瓶颈创新瓶颈文化瓶颈河北GT路桥小型企业中型企业大型企业集团多元化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4咨询项目建议书根据慧朴管理的经验，企业管理提升需要在以战略为核心的致胜三角形结构之上进行系统的思考战略是组织流程的基础，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件企业战略组织管理模式组织和管理模式是

4、管理的基本骨架管控模式组织架构权责体系流程流程是运作的基本载体市场生产技术战略支撑体系战略的管理支撑行政财务人力IT系统其他关键后勤管理资源举措BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5咨询项目建议书慧朴管理认为河北GT路桥存在着六个方面的改进空间改进空间改进方向•各项职能的定位与发展规划•收集优秀建筑企业各项职能管理的最佳做法，编制《标杆企1业职能管理研究报告》即“优秀经验汇编”•各项工作的运作流程与实施规范•梳理市场经营、项目进度-成本-质量-安全管理、项目工料机2管理、财务资金管理、人力资源管理等工作

5、流程•各部门及各岗位的职责设定•梳理“部门职能”和“岗位职责”，编制《公司总部组织管3理手册》及《项目部组织管理手册》•项目部、子公司、总部管理权限•编制《公司授权管理办法》，编制《项目管理权限划分表》4划分，编制《公司职能管理关键权限划分表》5•薪酬激励与绩效考核体系的优化•进行“岗位价值评估”，编制《公司薪酬管理办法》；结合目标管理和关键绩效管理，编制《公司绩效考核管理办法》6•项目成本管理与资金控制•梳理项目成本核算体系，梳理资金管理体系，编制《项目成本管控制度》及《公司资金管理办法》BestOperationPractices“BringingWorldCla

6、ssExecution”6咨询项目建议书目录•项目背景和需求理解•咨询方法和成果示例•推进计划和组织保障•慧朴管理及团队业绩BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7咨询项目建议书模块1：评估河北GT路桥的管理现状就发现与河工作步骤前期沟通调研深度访谈问卷调研资料汇总分析北GT路桥沟通•与河北GT路桥•双方选定访谈人员•设计调研问卷•汇总各种调研方•就发现与河北GT主要工作领导和项目工作名单式获得的信息路桥领导和工作•按照一定范围和内容小组沟通小组沟通•咨询顾问与选定的比例对公司员工•对缺失的信息进•阅读河

7、北GT路人员进行一对一的进行问卷调研行跟踪收集桥相关资料信息深度访谈（如有必•对信息资料进行要，需要和河北GT分析路桥主管上级进行访谈，了解对河北GT路桥的发展期望）•双方建立信任与•在短时间内全面•获取不同层次、•总结河北GT路桥•对河北GT路桥的主要工作认同系统的了解河北不同部门人员提现状的问题、为现状进行归纳、目的GT路桥的管理现供的相关信息，整个咨询项目的总结，提出下阶•掌握公司的基础状更全面地了解河方案设计、进程段工作思路与计信息资料北GT路桥的管理推进提供基础信划安排，与河北•获取第一手的现现状息GT路桥达成共识场资料BestOperat