某路桥企业管理改进咨询项目建议书

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1、某路桥企业管理改进咨询项目建议书咨询项目建议书目录•项目背景和需求理解•咨询方法和成果示例•推进计划和组织保障•慧朴管理及团队业绩BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2咨询项目建议书根据慧朴管理的经验，企业管理提升需要在以战略为核心的致胜三角形结构之上进行系统的思考战略是组织流程的基础，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件企业战略组织管理模式组织和管理模式是管理的基本骨架管控模式组织架构权责体系流程流程是运作的基本载体市场生产

2、技术战略支撑体系战略的管理支撑行政财务人力IT系统其他关键后勤管理资源举措BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3咨询项目建议书慧朴管理认为某路桥公司存在着六个方面的改进空间改进空间改进方向•各项职能的定位与发展规划•收集优秀建筑企业各项职能管理的最佳做法，编制《标杆企1业职能管理研究报告》即“优秀经验汇编”•各项工作的运作流程与实施规范•梳理市场经营、项目进度-成本-质量-安全管理、项目工料机2管理、财务资金管理、人力资源管理等工作

3、流程•各部门及各岗位的职责设定•梳理“部门职能”和“岗位职责”，编制《公司总部组织管3理手册》及《项目部组织管理手册》•项目部、子公司、总部管理权限•编制《公司授权管理办法》，编制《项目管理权限划分表》4划分，编制《公司职能管理关键权限划分表》5•薪酬激励与绩效考核体系的优化•进行“岗位价值评估”，编制《公司薪酬管理办法》；结合目标管理和关键绩效管理，编制《公司绩效考核管理办法》6•项目成本管理与资金控制•梳理项目成本核算体系，梳理资金管理体系，编制《项目成本管控制度》及《公司资金管理办法》Bes

4、tOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4咨询项目建议书目录•项目背景和需求理解•咨询方法和成果示例•推进计划和组织保障•慧朴管理及团队业绩BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5咨询项目建议书模块1：评估某路桥公司的管理现状就发现与某工作步骤前期沟通调研深度访谈问卷调研资料汇总分析路桥公司沟通•与某路桥公司领•双方选定访谈人员•设计调研问卷•汇总各种调研方•就发现与某路桥主要工

5、作导和项目工作小名单式获得的信息公司领导和工作•按照一定范围和内容组沟通小组沟通•咨询顾问与选定的比例对公司员工•对缺失的信息进•阅读某路桥公司人员进行一对一的进行问卷调研行跟踪收集相关资料信息深度访谈（如有必•对信息资料进行要，需要和某路桥分析公司主管上级进行访谈，了解对某路桥公司的发展期望）•双方建立信任与•在短时间内全面•获取不同层次、•总结某路桥公司•对某路桥公司的主要工作认同系统的了解某路不同部门人员提现状的问题、为现状进行归纳、目的桥公司的管理现供的相关信息，整个咨询项目的总结，提出下

6、阶•掌握公司的基础状更全面地了解某方案设计、进程段工作思路与计信息资料路桥公司的管理推进提供基础信划安排，与某路•获取第一手的现现状息桥公司达成共识场资料BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6咨询项目建议书我们将采用以下的分析框架对金威建设进行全面审视和分析，评估某路桥公司的现状慧朴管理内部环境分析模型分析要点思考要点和说明•了解企业发展的历史、现状和未来方向利益相关者分析•进行利益相关者分析，了解企业面临的期望和战略决策的自由度•

7、了解企业的愿景、使命、长远目标和既定战略思路既定战略思路分析•了解企业目前的发展阶段和是如何发展到现阶段的，评估企业既定战略思路的可行性•分析目前组织机构和管控模式的合理性与清晰度，组织与战略匹组织管控分析配性•了解组织运行的顺畅性•分析组织功能的完整性•了解企业的价值链组成，分析企业的业务系统建设价值链和核心业务流程分析•评估企业价值链各环节的能力建设情况•分析企业核心业务流程建设和运作情况•进行人力资源管理盘点，初步评估与战略匹配性人力资源和财务资源分析•了解企业的三张表：损益表、资产负债表、

8、现金流量表，进行财务比率分析，了解企业财务管理的改进演变•战略三角形分析方法和模型•标杆研究BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”咨询项目建议书通过组织管控分析了解目前公司对业务的管控深度和优化方向XX集团组织管控分析问题：您认为XX集团现行的集团管理模式和组织结构•当前，XX集团总部功能定位和对业务管理模不能很好地支持公司的发展，21%式不清晰，造成在业务管理上存在一些组织需要进行大的变革设置不尽合理，冲突。例如：在