全球华商名人堂——许胜雄

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1、韬华全球华商·许胜雄韬华全球华商·许胜雄略商名人堂略商名人堂台湾金仁宝集团董事长许胜雄他学中文出身，初中时的志向是成为一名记者，高中时又想去当和尚，期望能晨钟暮鼓，与世无争，念经写文章。他说自己喜欢农业社会的缓慢生活，却一直在商界雄心勃勃，叱咤风云，从上大学就创办公司，一路做到世界著名的IT制造商。他秉承“创新传教士”的精神，孜孜不倦地致力“家庭化”的企业及机构运作，并以此为翼，扶摇直上，飞越颠峰，挑战全球。他生肖属羊，嗜好收集与羊有关的事物，但却带领着一支虎狼之师，不断在商业战争中攻城掠地，取得137亿美金的年营收后，更是虎口大开，誓言要在未来，保持连年1000亿新台币的高速增长。1韬华全球

2、华商·许胜雄略商名人堂永不停息的开拓者访台湾金仁宝集团董事长许胜雄华商韬略·毕亚军/文许胜雄先生是我国台湾地区电子信息业的重量级人物之一，他认为，未来的经济发展将是Group（集团）和Group在城市里打仗。他每年坚持一个习惯：带着礼物参加公司在全球分部的年终纪念会。2005年12月，他利用参加北京分公司年终会的时机接受《华商韬略》的访问，回顾金仁宝集团的发展，并阐述了他对两岸产业发展的观点。问:金宝是在什么情况下成立的？公司初创时，业的领导者。当时，我就喊出一个口号：全世界的大家对于未来发展的构想是什么？电子产业已进入轻薄短小的纪元，很快就被验证。答:金宝1973年4月20日成立时，我正读大

3、经过这个事，我深刻体会到，如果你不能在一学最后一年，念中文系。其实，在1970年，我就成个新技术、新趋势出来时快速反应，掌握商机，把立了一家叫先锋事务仪器的公司，代理日产办公设备，它嫁接转化到自己的运作中，就很快会被淘汰。这比如复印机、打字机等，同时也出钱委托一家公司负中间的关键就在于观念。反对LCD的人，就是因为责研发和生产电子计算器，一直做到金宝成立。没有突破有谁需要在没有光的地方使用计算器的思维，所以被出局。抢抓时间也很重要，后来也有人金宝最初做的就是电子计算器，以前的计算器意识到了，但市场已被占领，为时已晚。我们叫“金手指”，我的祖父叫许财宝，为了纪念他，我们就把“金手指”的“金”和他

4、名字里的“宝”问：做LCD计算器后，你们曾发生一件接到美国结合起来，所以叫金宝。客户定单，却自己拒绝出货的事，具体是怎样一个过程？金宝的英文名字是Cal-Comp，由Calculator的答：那是一个10万台的定单，在今天，我们两前3个字母和Computer的前4个字母构成，这里个小时就可以完成，现在，我们一年可以做到3500面就有我们成立公司的愿景：要从Calculator走向万台，但当时相当于我们全年产能的1/3。我们不敢Computer。出货，也不能、不愿出货的原因是品质没达标。问：金宝最初的积累是靠率先推出LCD(液晶客户开始认为我们是无法准时交货，找借口。显示器)电子计算器完成的，在

5、你们做LCD的时候，我们就请他过来看，看到满山满谷的电子计算器摆很多人是不看好LCD的？在仓库，他们很受感动。当时财务的压力非常大，货不出去，资金被冻结。我父亲许潮英那时当董事答：1976年，日本正式把LCD运用到电子计长，问我们怎么办？我说你还要丢钱进来重新做，算器上。一些人不看好LCD，是因为他们陷入到对客户也给了我们机会。这件事对我们影响很大，如LCD靠平光板反射，没有光就没办法自动显示出数果当时我们不坚持品质观念，就没有现在的金仁宝。字的顾虑，认为只有能自然发光的greentub（绿色因为你运出去，就会面临赔偿和商誉的问题。映像管）才是主流，韩国就属这一派，结果一夜之间被踢出了市场。问

6、：现在，金宝的品质管理是怎么样推进实施的？我们是日本以外，第一个专攻LCD应用的厂商，答：我总结出一个品质五阶段的概念：第一阶1977年，还推出名片型计算器，风靡一时，成为产段是“检验品质”，生产出产品后再靠检验；第二阶2韬华全球华商·许胜雄韬华全球华商·许胜雄略商名人堂略商名人堂段是“制造品质”，在制造阶段注重品质问题提升良首先，我征得董事会增资2亿新台币。之后，品率；第三阶段是“设计品质”，在设计阶段就减少立即与银行团沟通，承诺给我还没给的贷款额度，错误的机会，减少制造在线的不良品，致力达到六我不再要，但我已经用的，你不要雨天收伞，紧缩个标准差，我们从1994年就开始推行六个标准差银根。同

7、时，主动每两星期向他们简报公司的营运（SixSigma）；第四阶段是“管理品质”，比如采用状况，让他们放心。另外，就是解决客户问题，当ISO9001等管理规范；到后来，我认为品质应该是一时仁宝有两项主力产品，电脑终端机和电脑显示器。种习惯，这就进入到第五阶段——“习惯品质”，使终端机有高附加值，利润较高，但有1千多个零件，品质成为员工日常生活的一部份，上上下下每一个制程繁杂；显示器利润较低，只需5