中水建设集团某水电站工程精益建造案例

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1、专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案国水建设集团L水电站工程精益建造案例以下以国水建设集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例为实例，详细介绍精益建造在中国建筑企业中的实际应用。2006年以来，国水建设集团以提高企业核心竞争力为目标，根据企业的特点和管理形势的发展需要，将精益建造与目标成本有机结合，推行团队协作管理、拉动式准时化施工管理、合同精确管理、精益质量安全管理、材料准确管理、机械设备准时准量管理、现场文明施工6S管理、全员节约工程管理、目标成本责任制管理等。从系统整合的高度，以最优最佳为目标，不断寻找企业竞争力的关键和薄弱环节，全方位、持续的推进项目工程

2、精益施工管理。一、项目介绍L水电站砼双曲拱坝工程是L水电站的主要建筑物之一，该项目2005年底由国水建设集团中标承建，项目合同金额超过10亿元，主要工程量为：砼浇筑282.3万立方米，钢筋制安2万吨，钢结构制安9800吨，基础结构灌浆4602吨。项目合同期为20XX年4月15日至20XX年6月30日，工期51个月。在项目实施过程中，国水建设集团在项目目标成本管理的基础上，应用精益建造管理模式，引进精益建造的原理和方法及众多实践工具，进一步精确、细化目标成本控制值，在项目的所有工作流和环节中持续精益建造管理，无论是施工现场管理、项目目标成本控制、还是在关键施工工序质量控制

3、（砼浇筑、砼外观、模板、钢筋等）、施工危险点源的控制、工程进度控制等方面均取得了较好的效果。经初步对比分析，该工程项目实施精益建造施工管理模式后，施工时间减少10.8%，生产效率比其他施工管理模式提高12%。经对已完工程统计对比分析，通过精益建造模式的应用与创新，其精益成本与目标成本相比更节约，产值利润率大幅提高。二、精益建造的具体实践和应用（1）工期计划的制定和落实传统的项目工期计划是以合同为中心，按照施工图纸和总工期的要求由管理人员编制，由于计划编制人员往往不直接参与具体实际施工操作，对施工现场的情况掌握不够熟悉，制订的计划一般可执行度差。本项目精益建造的施工进度计

4、划运用“准确高执行度计划体系”，计划不是由上层管理人员单独制订，而是与施工工作流的最后工作者共同商议制订，计划的编制不是一个人或一个分团队一次就可以完成的，需要整个施工团队参与，贯穿于项目施工的全过程中，在全面考虑施工实际情况的基础上制订，从而大大提高了计划的可靠性、执行力，保证工作流的稳定性，避免材料及设备的耽误，使施工班组之间相互承担义务，达到减少成本，缩短工期的目的，如下图1。1/8专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案1487126105)4万方8(362砼方量4102-10-21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合同计划量4.454.

5、463.227.246.925.696.446.475.664.633.42.7实际完成量3.756.7410.318.869.7111.9410.710.527.578.994.765.61强度差（实际-计划）-0.692.297.091.622.796.244.274.051.914.361.372.91图1：合同计划与实际砼浇筑量对比图传统的项目工期计划是以合同为中心，按照施工图纸和总工期的要求由管理人员编制，由于计划编制人员往往不直接参与具体实际施工操作，对施工现场的情况掌握不够熟悉，制订的计划一般可执行度差。精益建造采用末位计划体系技术编制计划，为使所制订计划

6、能够有效执行，项目实施过程建立各种计划会议制度，保障计划的有效落实。年计划会议和月计划会，是前瞻性计划，给现场施工人员明确其未来完成计划的目标。动态地制定计划，召集每周计划会，做出每周的计划，将每个计划落实到作业层，并持续1-2周的前瞻计划。通过每周计算、评估PPC（项目计划完成率），强调团队协作工作，总结未完成计划任务的原因。周计划落实会，每周三下午召开，落实上半周计划完成情况，提出完成下半周计划的要求。特殊时段每日计划会，在项目实施的某一特殊时段，组织安排在工地现场召开每日计划会，使计划安排落实到日、班次。每周计划会中系统安排，保证前瞻计划中的活动安排在

7、作业层那里落实。具体包括管理信息、材料、人力资源、设备，前项工作的完成，进入工地和外部条件等7个方面，保证持续施工不受阻碍。做出材料精准的物流计划，包括材料按计划准时交付和材料质量保证。通过本项目精益计划管理，在保证工期前提的情况下，取得了较好的精益计划效益，如L水电站砼双曲拱坝工程2008年砼实际浇筑量比合同计划量超38.2万立方米。（2）拉动式JIT施工管理L水电站砼双曲拱坝工程在精益管理实施过程中，依照准时制施工的基本原理，对砼浇筑从砼拌制、水平运输、卸料、垂直运输到砼入仓等各环节制订了无缝衔接的准时化施工管理规定（如下图2）：2