T6成本管理关键业务解析从售前到实施

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1、T6成本管理从售前到实施关键业务解析用友畅捷通软件有限公司产品市场部2010-09提纲1成本管理与T6成本业务实现2T6成本管理演示要点3T6成本管理实施关键业务控制提纲1成本管理与T6成本业务实现2T6成本管理演示要点3T6成本管理实施关键业务功能控制成本的基本原理产品成本是指为某一成本计算对象而耗费的生产费用的总和。成本计算成本计算是指将产品生产过程中所发生的各项生产费用，按一定的成本计算对象和标准进行归集和分配，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。生产耗用在生产过程中消耗的人力、财力、物力。成本计算对象：企业生产的产成品或半成品标准：指的是产品成本核算的方法，一

2、般包括品种法、分批法、分步法归集：统计一个月生产产品所发生的费用合计，包括物料+人工+制造+其它分配：把归集的费用合计分配给所生产各种产品，计算每种产品在费用合计中要承担的份额产品成本计算方法：将应由产品成本负担的生产费用在各产品成本的基本原理之间分配以及将某一产品负担的生产费用在完工产品与在产品之间进行分配的方法。成本核算应具备的内容确定成本计算对象、成本中心、成本核算的方法设置生产成本明细账设置成本项目生产费用的归集分配间接成本（人工、制造费用等）分配方法及分配标准确定成本计算期生产成本在完工产品与在产品之间的划分完工产品总成本与单位成本的计算等成本对

3、象是为计算产品成本而确定的生产费用的归集成本核算项目和基本程序分配方向，是设置生产成本明细账、分配生产费用和计算产品成本的前提成本对象在不同的企业里，由于生产类型（单步骤、连续加工、平行加工）不同，具体的成本计算对象亦不相同成本计算对象一般包括产品的订单或批别、产品的品种、各加工步骤的每一产品及产品类别区分直接成本与间接成本，对于了解成本归集顺序成本核算项目和基本程序正确计算产品成本有着重要作用，也是计算成本的基础直接成本与间接成本企业的生产费用按其计入产品成本的顺序，分为直接成本和间接成本。直接成本生产费用发生时，根据耗用的原始凭证直接计入各产品成本的费用项目，如直接材料

4、、生产工人工资和按该部门工资的一定比例提取的职工福利费。间接费用生产费用发生时，按耗用的原始凭证，不能直接计入产品成本而是按费用的发生地或用途归集，月终再按一定的分配方法或分配标准计入各种产品成本的费用项目，如制造费用。成本核算项目和基本程序企业成本计算方法的选择在很大程度上取决于企业的生产类型及成本计算对象成本核算方法成本计算的基本方法包括：品种法、分批法、分步法。品种法主要是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算各产品成本的一种方法。当月入库的相同产品单位成本是相同的。分批法以产品批别或订单作为成本计算的对象归集生产费用，计算各批或订单产品成本的一种方法。同一个

5、产品在多个批别或订单中单位成本可能会有不相同的情况。分步法以产品的生产步骤或步骤间的产品作为成本计算的对象、归集生产费用计算产品成本的一种方法为了便于成本核算、成本控制、成本考核和成本分析，成本核算项目和基本程序企业计算产品成本时应分成本项目计算。所以要设置好相应的成本项目成本项目计入产品成本的各项生产费用按其经济用途可划分为直接材料、直接人工和制造费用，即为成本项目直接材料构成产品实体或有助于产品形成的各项材料费用（原料、主要材料、辅助材料、燃料、动力）及属于产品构成的包装物如，纺织用的棉、铸造用的铁等直接人工生产车间从事生产的工人工资和福利费用制造费用生产部门为组织

6、和管理生产所发生的各项费用除了上述成本项目，根据企业实际和成本管理要求可设置相应的成本项目。如：燃料和动力、废品损失、停工损失等成本核算项目和基本程序企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心成本中心生产产品的车间或班组成本中心企业生产产品的费用承担的相关组织，以部门划分为基础的生产成本费用归集对象。如：基本生产车间、辅助生产车间等T6成本管理业务实现基本步骤：1、成本对象、成本中心、成本核算方法1、成本对象：生产的产成品或半成①成本对象品，主要以产品的结构--物料清单（BOM）为基础2、成本中心：以部门作为成本中心（生产车间）设置的来源3

7、、成本核算方法：系统提供品种法和分批法两种核算方法供选择注：分批法必须在启用生产管理模块的前提下才能应用T6成本管理业务实现基本步骤：②成本中心1、成本对象、成本中心、成本核算方法1、成本对象：生产的产成品或半成品，主要以产品的结构--物料清单③成本核算方法（BOM）为基础2、成本中心：以部门作为成本中心（生产车间）设置的来源3、成本核算方法：系统提供品种法和分批法两种核算方法供选择注：分批法必须在启用生产管理模块的前提下才能应用T6成本管理业务实现基本步骤：2、成本项目设置1、