跨国零售G公司在华采购中心供应链管理研究

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1、学校代码：10255学号：2121818中图法分类号：C93跨国零售G公司在华采购中心供应链管理研究THESUPPLIERCHAINMANAGEMENTOFTRANSNATIONALRETAILER’SBUYINGOFFICEGINCHINA学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：汤健周指导教师：汤兵勇答辩日期：2015年5月7日东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内

2、容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密

3、后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要改革开放三十多年来商品经济蓬勃发展，特别是国际贸易遍地开花，沿海城市特别是上海凭借地理和政策的优势，相关制造业、贸易服务业和物流业异常繁荣兴旺。这就为国外采购商针对“小量多样”（以下简称“少批量多品种”）的采购需求提供优质的土壤，其中与之相适应的运作良好的供应链管理就显得额外重要。而论文通过对法国DIY连锁店在上海的采购公司G公司的供应链管理针对“小量多样”采购的各个环节的现状分析，找出各环节的问题，提出改进和优化

4、的建议，旨在为企业提供一个站在供应链全局的高度，整合供应链上下游的资源，提高整体的运作效率，增强企业的市场核心竞争力。本论文第一部分阐述了国内外供应链发展的情况，说明了“小量多样”采购供应链管理的研究现状以及研究的目的和意义，提出论文的研究思路、主要内容及意义。接下来简要地介绍了G公司的基本情况，从几个角度分析了G公司“小量多样”采购供应链管理的现状及其存在的问题，主要是：对传统贸易模式的依赖，没有跟海外客户对未来需求做更多的研究和合理预测；简单地按客户实际订单组织生产，使公司的生产能力缺乏必要的弹性；没有对现有供应

5、商进行筛选，选择适应“小量多样”采购模式的供应商，同时也没有与这样的供应商形成长期的战略伙伴关系；B2B电子商务服务部门和采购部门没有针对“小量多样”采购的的特点提供相应的快速反馈工作；针对“小量多样”采购的流程目前存在的问题，比如订单落实率差、最小订货量无法满足、供应商积极性低、生产效率低、损耗大、生产成本高；质量管理I摘要做得不够全面；信息集成化程度不够高等。接着，论文结合有关理论并借助了ＳＷＯＴ分析方法分析了Ｇ公司针对“小量多样”采购模式实施供应链管理的优势、劣势、机遇与挑战，然后从发展战略、供应链网络、组织结

6、构、战略合作、惩罚与激励几个方面，对Ｇ公司进行问题分析并提出了建议与措施。同时也阐述了Ｇ公司实施供应链管理的意义与作用。最后，论文从发展战略、战略伙伴的选择、定单及采购行为的优化、采购需求的预测、库存控制、成本控制等几个方面具体介绍了Ｇ公司的供应链管理实施。关键词供应链供应链管理采购管理国际贸易小量多样IIAbstractAbstractOver3decadesafterChina’sreformandopeningup,thecommodityeconomytoflourish,especiallyInternat

7、ionalTradingisblossomingeverywhere.Mostofthecoastalcity,especiallyShanghai,withtheparticulargeographicalandpolicyadvantagestodeveloptherelatedmanufacturingindustry,theserviceoftradingbusinessandthelogisticindustryflourishinganomaly.Thisisthegoodconditionforfore

8、ignbuyerstotrythewayoftheorder"Small-batchVarieties"anditisveryimporttohaveawell-runningSCM(SupplyChainManagement)system.ThepurposetostudytheSCMofcompanyG,buyingofficeofFren