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时间:2019-05-11
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1、上海交通大学博士学位论文跨国公司战略联盟的形成机制与管理研究姓名:赵昌平申请学位级别:博士专业:企业管理指导教师:王方华20030624上海交通大学博士学位论文跨国公司战略联盟的形成与管理机制研究为依托的网络联盟战略联盟的形成动因是动态变化发展的不同的历史阶段某些因素在其间起了主导作用其他因素起了辅助性作用其次我们还认为跨国公司的战略联盟形成动因的历史演变与竞争优势的嬗变是分不开的由于竞争优势中起主导作用的因素在变化使得战略联盟形成的动因在改变从战略联盟这一组织形式的产生到现在我们可以发现这样的一条进化链最初的战略联盟是以规模经济范围经济为主导的
2、机械式的联盟形式然后是趋于内部整合的股权式的联盟其后是核心能力成为竞争优势之源的阶段时的通过契约式股权式的方式向外进行联盟的缔结从战略联盟的进化的角度来看战略联盟是从机械式股权式的联盟向有机式的联盟结构在转变企业缔结各种联盟的动因都是对外界变动环境的一种自适应过程为了能自适应外界环境的变化战略联盟不断的调整改变它的结构形式与此同时决定战略联盟进化的力量在于它的竞争优势的源泉的变革与环境之间的相互适应跨国公司形成战略联盟的主要动因在于对不断变革的环境的一种自适应跨国公司的战略联盟形成的进化源泉在于环境的变革与竞争优势之源变异的相互作用跨国公司战略联
3、盟形式是从机械式向有机化不断进化的过程跨国公司战略联盟形式的变异是一个从静态均衡向动态均衡变革的过程用复杂的观点来看待战略联盟的形成原因能更全面的理解联盟的形成使得联盟形成动因所呈现的多样性得以合理解释同时从复杂的观点也可以看出联盟体成功与失败都占相当比例而在联盟形成后复杂系统中有很多偶然性的因素的作用使联盟走向解体这也使联盟表现出成功的比例不高的特性从战略联盟的形成过程来看战略适应与组织适应又决定了战略联盟形成的可能性首先是在联盟设计时组织之间的相似性与不同之处决定了联盟的组织上的适应性大小组织上的不适应联盟结成的可能性小当联盟的组织设计并不能
4、使潜在战略冲突得以解决的时候联盟会因潜在冲突而不能形成3联盟的组织适应还决定联盟双方能否得到有效的管理控制不能使双方得到有效的管理控制联盟也不能成功4组织适应决定了伙伴能否取得战略目标战略目标不能实现联盟也不能成功5联盟设计的复杂化是否有减少的可能性6联盟是否提供组织战略的适应性从而组织适应性决定了联盟结成的可能性战略联盟的结成是为了动态的适应快速变化的环境趋势而战略适应与组织适应又决定了联盟形成的可能性第四章的内容包括博弈分析财务分析自组织形成机制协同机制竞争优势的形成与保存机制本章用博弈理论分析了跨国公司在结成联盟过程中的利益博弈过程跨国公司
5、的战略联盟决策是一个多阶段的博弈过程它在那一阶段采用合作或不合作的方式将影响跨国公司的利润而跨国公司是否采用联盟合作的方式则取决于跨国公司联盟的协同程度协同程度越高采用联盟合作所能获得的利润越大而跨国公司在产出阶段是否合作也与溢出参数b的大小有关在一定条件下在两阶段合作的产出要小于在产出阶段不合作情况下的产出量联盟项目的投入一般会高于在不合作阶段的投入至于几种情况下的利润的高低与b有关因而跨国公司在考虑是否加入联盟时应当注意协同程度的高低由于跨国公司的战略决策往往会受到东道国政府以及母国政府的影响因而在考虑战略联盟的决策时应当注意社II上海交通大
6、学博士学位论文跨国公司战略联盟的形成与管理机制研究会福利的问题主动的考虑增加社会福利会减少政府的干预从而是跨国公司的战略策略更具有灵活性在考虑社会福利的情况下跨国公司的产出一般会增加同时用折现复合现金流的方法分析了股权联盟与非股权联盟的净利润创造问题得出了在一定的区域联盟能够创造利润在一定的区域联盟不能创造近利润的结论跨国公司的股权战略联盟形成过程中跨国公司与东道国公司所占的股权联盟的期限一次总包费技术转让提成比例转让价格的收益比例等影响了联盟的形成股权联盟的形成的协议谈判也集中在这些因素的协调上对跨国公司的非股权战略联盟形成效应而言在一定条件下
7、可以获得正的现金流增量同时这种战略联盟可以增加联盟双方的利益但是由于一些主要因素的影响使得联盟伙伴的现金流增量的分配并不对称技术转让的提成比例一次总包费联盟的期限部品的转让定价高于成本的比例成品的转让定价高于成本的比例技术转移使销量增加的比例等因素影响了非股权战略联盟的效应它们对跨国公司与东道国公司的影响作用的大小以及关系也不一样首次用自组织理论分析了跨国公司战略联盟形成的自组织的可能性通过定量模型的分析说明了跨国公司在相互作用相互影响的情况下形成联盟的可能性同时利用协同理论来说明跨国公司战略联盟出现的可能性与必然性将协同理论中的舆论模型引入到战
8、略联盟的形成中来通过模型论证了跨国公司在受外界环境作用的情况下在竞争与合作的作用下形成战略联盟的必然性与可能性这对于研究战略联盟的形成机
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