4、其它小部分(通常是新的)顾客喜欢的特征。HONDA破坏原因:许多在位公司在开发竞争优势明显的产品以保持领先地位时没有意识到,他们向市场高端爬升时过度满足了原有顾客的需求,给竞争者留下了利用破坏性技术得以进入的低价位的真空点。Chesbrough的开放式创新(OpenInnovation)Xerox VS Intel 朗讯 VS 思科 P&G’sC&DApple’sdeveloper参考:3M公司产品创新战略的制度保障15%规定:鼓励科技人员把自己时间的15%用在个人感兴趣的研究上而无须向上汇报;30%规定:每个部门在最近5年推出的产品和服务产生