销售管理模拟试题

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1、一、判断题(6分,共六题,每题1分)1、销售是指企业以获利为目的,将生产和经营的产品或服务售卖出去的活动。()2、推销活动涉及企业所有的经营活动,营销只是其中活动之一。因此,营销概念要小于销售概念。()3、制定销售配额的目的是明确责任,建立激励制度的基础,使销售计划落实到人员行动上来。()4、在确定销售预算的方法中,投入产出法是一定时间内费用与销售量的比较。()5、销售区域设计的原则包括公平原则、可行性原则、挑战性原则、目标具体化原则。()6、产品型销售组织的优点是费用低()二、单项选择题(12分,共六题,每题2分)1、在对销售人员绩效

2、评估的过程中,属于定性评估的指标是()A市场份额B销售访问次数C费用比率D顾客关系2、适合大公司采用的销售组织结构是()A地域型销售组织B产品型销售组织C职能销售型组织D顾客型销售组织3、开发潜在顾客的方法中,无限连锁法的优点是()A事先可以制订完整的推销访问计划B推销人员处于主动地位C可以避免推销人员寻找客户的盲目性D成功率比较低4、下列哪个不属于处理客户投诉的原则()A有章可循B及时处理C推卸责任D留档分析5、作为一名销售经理,下列哪个不属于其职责()A完成组织分配的销售定额B制定战略C管理人员D控制销售活动6、下列哪个不属于销售预

3、算的作用()A计划作用B协调作用C控制作用D领导作用三、名词解释(6分,共两题,每题3分)1、市场潜量:2、间接成本:四、简答(10分,共两题,每题5分)1、简述整个销售过程所经历的各个阶段。2、论述销售人员业绩决定因素模型及其管理含义。五、论述(共15分,共三题,每题5分)91、如何成为一名合格的销售经理。2、销售区域管理的步骤有哪些?3、遵循哪几个原则可以提高成交的概率?六、计算(15分,共两题,第一题7分,第二题8分)1、假设某公司1979年---1994年A产品的实际销售量资料如下,试用二次移动平均法直线预测模型,预测1995年

4、销售量。计算结果填在表6-1年份序号实际销售量(件)一次移动平均二次移动平均t(1)(2)(3)19791116..............................19802349..............................19813499..............................19824356..............................19835616...............19846976...............198571529...............1

5、98682302...............19879219319881022691989111864199012236819911324541992143082199315310619941636992、某企业历年商品销售额数据如下(期数—销售额):1—103,2—110,3—117,4—128,5—134,6—138,7—135,8—142,9—148,用二次指数平滑法预测第10和11期的值(a=0.7)小数点后保留1位,单位:万元。七、案例分析(共18分)如何有效提升业绩政党轮替,经济震荡,股市下跌,企业吹起一片萧条冷风,业务部

6、门主管倍感压力,眼看第一季业绩仅及目标的一半,第二季的业绩仍然很低,四月、五月的目标竹仍然有气无力,倘若六月份好转,依然补不回前二个月的落后业绩,英华企业公司业务副总陈东竹急得如热锅上的蚂蚁。9英华企业公司从事西药进口配銷业务,业务人员计有二十七名,划分北、中、南、东四大区,过去几年来,业务推展顺利,公司举办的促销活动,颇获西药房的认同,凡是购买二十五万货品的西药房,就可参加一个价值三万五千元的海外游泳团,痛快的畅玩七天,所以推出以来,业绩突飞猛进,陈副总笑逐颜开,每年都交出漂亮的成绩单。西药房的生意因为八大行的严格控管,加上景气的衰退

7、,影响了西药房的生意,以往的促销活动只要业务人员动之以情,鼓其三寸不烂之舌,都能做到一、二口(一口即二十五万元)生意,而业务人员的奖励除了陪同客户出国之外,还可以领到丰厚的奖金,业务陪客户出国,需达成十口的基本业绩,超过十口,每十口可获三万五千元奖金,所以每季的业绩势如破竹。今年的第一季只做到目标的一半,第二季只剩一个月,欲没多大起色,陈副总为业务人员的业绩核算了一下,只能拿到以前奖金的三分之一,因此,业务人员的士气低度落,经济依然没起色,急坏了陈副总。假如你是陈副总的行销顾问,在奖金及旅游缩水的情况了,1、如何激起业务人员的斗志,把业

8、绩拉提上来?(9分)2、面对西药房有没有什么新的方法刺激西药房的进货的欲望,还是把每口金额降低以增加他们的兴趣,但是成本上升的因素不能不考虑,除了旅游之外,有没有更好的促销办法?(9分)六、分析理解(共18

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