陈秀明优秀班组长成本管理

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1、实战派生产安全专家陈秀明老师优秀班组长成本管理课程目标：1、掌握生产现场成本控制的方法2、掌握生产效率改善的方法3、掌握提升执行力的方法课程时间：两天课程大纲：第一部份生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化第二部份生产效率改善一、现场效率提升－企业利润成长的加速器1、浪费在精益生产中的定义2、现场7大浪费的原因剖析3、常见的1

2、0种动作浪费现象4、识别浪费3法宝二、效率改善的原则和方法预定陈老师课程请联系钱盛手机：13958138238QQ：1732739639实战派生产安全专家陈秀明老师1、流程分析2、5W2H（组织策划）3、ECRS（方法）三、快速切换1．切换时间的定义与构成2．影响切换时间的原因剖析3．实现“零”切换的基本思路4．迈向“零”切换的操作要领5．实现“零”切换3步骤6．切换改善技巧四、改善—现场提升的利器1、改善效果评估2、员工改善意识的培养3、改善永无止境第三部份执行力提升一、执行力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培

3、养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工具；3.制造型企业沟通的特别性4、用自己的方式沟通5、部门配合沟通最重要三、考评激励——一切尽在掌握中1、激励是加法而不是减法2、现场部属考评的要点3、现场部属考核的方法4、激励分析：他想要的到底是什么？四、学以致用——现场人际关系管理1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对3、营造良好的团队工作氛围---团队建设五、所有的工作都是为了完成绩效目标1、如何制订现场绩效评价指标2、如何进行现场绩效指标跟踪六、达成

4、目标的关键---绩效指导1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配2、如何进行绩效指导面谈预定陈老师课程请联系钱盛手机：13958138238QQ：1732739639实战派生产安全专家陈秀明老师七、人员的训练与配合---多能工的训练1、多能工训练计划2、多能工的激励计划3、点滴教育【陈秀明老师简介】*培训师、*咨询师、*职业经理人*生产管理专家*国家注册企业培训师*国家注册安全工程师【任职经历】陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及

5、六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。【工作能力】陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO

6、14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。【培训理念】陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造

7、》、《安全培训师培训》、《EHS经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。【培训风格】陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。预定陈老师课程请联系钱盛手机：13958138238QQ：1732739639实战派生产安全专家陈秀明老师【核心

8、课程】《精益生产》《TPM全员生产保全》《班组长管理