模拟选择题项目进度管理13年

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1、模拟题1项目进度管理单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内，多选、错选不给分。1)见所给的图和信息（数字为周），如果任务CD增加了2周，项目将增加多少周？_______B_____A.确定答案的信息不充分B.两周C.一周D.不会增加ABEDCSTARTEND252231172)赶工指的是：____________cA.用经济手段缩短项目工期B.让项目团队加班加点C.通过调整资源包括增加资源来压缩历时D.通过对以最低成本为基础的各项选择的分析后，调整项目总历时3)下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划？__a__

2、________。A.为了确保能够按进度计划完成任务B.为了提高团队的认同和忠诚度C.为了得到一个较好的成本估算D.为了改进沟通4)一个项目的计算历时为28.166，标准差为5.5。你将使用什么方法计算在特定日期完成项目的概率？_____B_______A.PERT公式B.MonteCarlo模拟7C.概率分析D.偏差分析1)在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该如何做？_________B___。A.告诉客户要求的竣工日期无法满足B.告诉管理层要求的竣工日期无法满足C.花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作D.确定赶工和/或快速跟进的方

3、法，并向管理层提出你的推荐建议2)你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预期的日期提前两周时间完成。你应该如何做？______B______A.将项目延迟两周时间B.准备没有发生的风险清单列表C.将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务D.增加需要两周完成的额外特征，以便改进项目3)你需要将进度计划正好压缩4个月时间，而只有22000美元的资金进行进度要素。依据表G的信息，作为解决方案的组成部分，你将把AB包括在内。但是，在计划过程中，被分配完成任务AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法，否则不同意加入项目团队。因为该资源能够提供项目需要的技能，因此，该资源的工作范围也被接

4、受。对该项目进行赶工，最好对下述哪项任务进行赶工？_A___________A.任务AB和GHB.任务FDC.任务CF和GHD.任务BC表G4)在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础？____A________。A.专业组织发布的劳动力生产率信息B.顾问估算的总体人时数C.制定项目预算时，使用的最初估算D.两年报前在同一设施完成的类似项目的进度计划5)依据表D，关键路径的历时是多少？______C______。A.30B.23C.49D.407表D1)公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法？____

5、A________A.审核前一个项目需要执行的活动包括什么内容B.对项目团队增加类似的技能组合C.召集团队会议，进行头脑风暴D.聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误2)你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目，而不会影响进度计划。最好的措施是什么？__A__________A.评估决策的影响B.与客户一起讨论影响并按要求作出决策C.对项目进行赶工或快速跟进D.改变项目计划，以便反映最新的到期日期3)

6、根据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差是多少？______C______。A.两周B.四周C.负两周D.负四周4)为了以更快的速度完成项目，项目经理研究了对每项任务进行赶工的相关成本。进行赶工的最好方法也包括对下述哪项内容的研究？___A_________。A.对每项任务进行赶工的风险影响B.客户关于对哪项任务进行赶工的见解C.客户关于对哪项任务进行赶工以及赶工顺序的见解D.任务所处的项目阶段5)7一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解

7、结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做？D____________A.立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通B.改变项目计划C.改变项目绩效测量基线D.改变汇报过程，以便更快地获得信息1)你所负责的项目的总时差是-20。你首先应该做什么？____B________A.使用没有经验的团队成员B.要求项目竣工日期延期C.为关键路径任务分配更多的资源D.如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进2)在实施过程中，