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1、第23誊第2期计算机应用与软件Vo1.23.No.22006年2月ComputerApp
2、icationsandSoftwareFeb.2006基线技术在软件配置管理过程中的应用于宏霞陈凯白英彩(1:海交jl亘大学信息安全学院L=;f{}200030)摘要墼线管理是软件配置管理中一个关键活动,本文就软件配盥管理及基线的概念和思想进行了泡连,从敦件发与刍出发.对基线技术在软件配置管理中的应用进行了详细论述关键词软件配置管理CMM软件配置项基线APPLICAT10NOFBASELINEINSOFTWARECONFIG
3、URATIONMANAGMENTYuHongxiaChenKaiBalYingcai(Schoolofh~wmatiouSecurity,ShanghaiflaotongUuiw'rsity,Shanghai200030,Chhu*)AbstractBaselinemanagementisakeyactivityinSoftwareConfigurationManagment,thispaperdescribestheconceptionandthoughtofSCM.Accordingpl’acticalsof
4、twaredevelopment,ItalsodescribestheapplicationofBaseLineinSoftwareCo~figurationMmlagemerJt.KeywordsSCMCMMSCIBaseLineCCB审核:CCB通过配置管理计划后交项目经理批准,发布1引言施。2.2项目开发维护阶段软件配置管是软件能力成熟度模型(CMM,SoflwmeCa—开发维护阶段是项目研发主璎阶段这阶段巾,软件pabilityMatinityMode1)的~个关键过程域(KPA,KeyProcess配置
5、管理活动主要分为三个层面:(I)CMO完成管理和维护.Area).而基线管耻是软件配置管理的关键活动。作;(2)系统集成员(SIO,SystemIntegrationOfficer)和"发人软件配置管驰的对象称为软件配置项(SCI,SoftwareConfig—(DEV,Developer)具体执行软件配置管理策略;(3)变更流程。urationItem),包括程序、相关文档、数据报告等,是指任何需要这三个层面是彼此既独立又互相联系的有机整体受到配置控制的:I二作产牖。所有配置项都以一定的目录结构和项目之初项目经
6、理(PM,PlojcctManager)首先需要制定摧权限保存在两置库中。软件开发过程产生的所有工作产品总称个项目的计划,它是项目研发工作的基础。在有了总体研发汁为软件配置。划之后,软件配置管理的活动就可以展开丁,囚为如果不在项目WayneBabich指出:”调软件开发使得混乱减到最小的技开始之初制定软件配簧管计划,那么软件配置管理的许多关术叫做软件配置管理,它足一种标识、组织和控制修改的技术,键活动就无法及时有效的进行,而它的直接后果就是造成了项目的是使错误达到最小并最有效地提高生产效翠。”软件配置目开发状况的
7、混乱并注定软件配置管理活动成为⋯种“救火”管理贯穿于软件开发活动的始终,粗盖了开发活动的各个环节,的行为所以及时制定一份软件配置管理计划在一定程度上是它的主要活动就是:(1)标识变更;(2)控制变更;(3)确保变更;项目成功的重要保证。(4)报告变更。从17}『实现对软件过程的控制。在项目开发维护阶段软件配置管理的核心流程是:(1)CCB设定研发涌动的初始鞋线;(2)CMO卡}!据软件配置管理规2配置管理过程划设立配置库和工作空间.为执行软件配置管理就可做好准备;(3)开发人员按照统一的软件配置管理策略,根获僻的
8、授仪一个软件研发项目一般I可以划分为三个阶段:计划阶段、开的资源进行项目的研发工作;(4)SIO按照项LJ进度集成组内发阶段和维护阶段。然而从软件配置管理的角度来看,后两个开发人员的工作成果,并构建系统,推进版本演进:(5)CCB丰}{阶段所涉及活动是一致的,所以就把它们总称为“项目开发和据项目进展情况,审核各种变型请求,并适时划定新的基线,保维护”阶段。证开发和维护工作有序进行。2.1项目计划阶段这个流程就是如此循环往复,直到项目结束。当然,在I-述软件雕设管汁划制定是软件配置管理许多关键活动得以核心过程之外,
9、还涉及其他一些相关活动_干【1操作流程,}面按有效进行的前提。软什配越管汁划的制定流程主要为:配置管同角色分工予以列出:理委员会(CCB,Com"igurationContmlBorea1)根据项目开发计划确定各个里程砷和开发策略;配置管理员(CMO,Configuration收耥⋯9J:2004—08—06。于宏霞,顾L,I:,主f0f乏虹城:软件。,、被Managem
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