持续改善活动管理办法2016.3.5修改

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1、温州松浦电器有限公司文件温松字【2016】第003号签发人：叶永丰持续改善活动管理办法第一章总则第一条目的为了积累优秀的改善经验，为员工参与公司改善活动创造平台，使得改善成果对公司、部门发展及个人进步具有积极推动作用，激发员工工作积极性和创造性，改善工作质量、提高工作效率和经济效益，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司“持续改善”活动的宣导、实施及评审，内容可以涉及以下领域：1、满足现场生产要求的基础上，生产技术、作业方法、作业程序的改进；设备、模具的改进；2、管理流程、方法、技巧的改进；3、产品品质的改进；

2、4、新产品开发、产品和包装外观的改进；5、物料节约、废料利用，及其它减少浪费、降低成本的改进；6、节能减排的改善、创新；7、其它有利于公司发展的改进。第三条“持续改善”活动工作重点与原则：1、鼓励员工就本部门和本岗位的工作进行改善与创新，并自主实施；2、使原本职工作状况变得更好的提议视为改善提案；（例如：在公司车辆管理方面，经管部工作改善提案：公司车辆统一办理加油卡，司机加油方便。）1、以员工个人为活动主体，调动全体员工参与“持续改善”活动的积极性；2、强调通过全员参与“持续改善”活动以小的成绩汇集大的成果，使员工和

3、公司获得大的成就。第二章实施细则第四条“持续改善“活动的具体规则1、所有员工均可向经管部提交改善提案，由经管部进行汇总、组织评审、跟踪以及回复，根据实施后的效果给予奖励，并作为晋升和年终奖励的依据；2、生产部车间主任及以上管理人员、经管部（不含司机、门卫、清洁工）、物控部、财务部（不含仓库管理员）、质管部（不含检验人员）、模具部正、副经理及其它部门员，每季度提交并实施的改善提案数不少于1项，此要求列入绩效考核项目；3、工程量大或者时间长的改善提案，可以分解为季度提案后分期提交；4、由经管部每周进行汇总并组织评审。第五

4、条“持续改善”活动的职责划分：1、经管部负责公司“持续改善”活动的组织，各部门负责本部门“持续改善”活动的宣传，并负责活动流程宣贯至每名员工；2、经管部每周汇总并组织相关部门评审，每月发布各部门提交情况和实施进度，遇有无法判定的提案应请示总经理；3、各部门内部可定期开展“持续改善”的活动，形式不限，以营造改善氛围，保证活动开展的有效性、持续性。4、改善提案提交人应按期实施提案并配合公司的验收工作。第六条“持续改善”活动管理流程实施流程经管部汇总员工提交项至经管部经管部组织评审提案人实施项目、经管部跟进经管部向提案人发

5、出项目确认通知经管部组织验收、评判进行奖、惩第三章附则第七条本办法由经管部负责制定、解释和修订，自2014年1月份起试运行。2016年3月6日修订后重新发布实施。温州松浦电器有限公司二O一六年三月六日发：经管部、技术部、物控部、财务部、生产部、质管部、模具部报：总经理拟稿人：经管部文件修订记录修订日期修订类别版次抽换页总页数修订内容简要修订者增加删除异动废止2014-1-4√A4新增文件胡爱姣2016-3-6√B1-43重新编号、修改细则杨立瑞