基于素质能力的招聘流程及面试技巧_部分(2)

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2、可以了；¢现在市场上劳动力富余得很，缺人登个广告就可以了，随时都应者如潮；¢招聘中可以标准低一点，进来后不胜任可以再去招；¢招聘面试的问题翻来覆去就那么几个，简单的很；¢……www.cg35.cn地产资料大全基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则成功的招聘体系坚信好的知道你在确保招成功的招聘至关寻找什知道到聘活动让他人重要：如么：那些哪里去和决策z了解本果一个公认同公司找到合在高绩公司的司希望有的目标、适的候效的一价值定管理的优文化并拥选人线经理位：我势就必须有成功的的带领们能提有有效的关键素质之下供什招聘的人么？w

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4、并根据专业·向录用者发初步筛选人员考察，考察的考察，考察的信息有疑问情况进行笔试送《录用通知填写《应聘申要素为通用素要素为通用素的人员，由·性格测试和书》包括职请表》质模型的四个质+职能素质，人力资源部笔试的结果作位、薪酬、福·人力资源部方面也要考虑专业组织进行背为复试考官的利、职业发展综合判断是否·初试可以由经验技能水平景调查参考依据，不等信息，加强进入面试初试1-2人进行，·复试要做出独立作为面试录用者对公司时间在30分钟是否录用的决决策的依据信心左右定·初试主要给·吴总可以作出是否进行复为复试人员之试的结论一或复试之后进行简单面试www.cg35.

5、cn地产资料大全明确初试及复试，区分不同的评估重点¢初试：部分评估¢复试：全面评估¢对于某些级别岗位，可以不经过初试¢初试评估几个重要的通用素质¢问题：¢是不是某些素质比另外的更重要？¢将面试分为初试和复试有什么好处？www.cg35.cn地产资料大全龙湖地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次通用素质职能通用素质能力能力工程采购投资发展销售…项目研发高层管理人员通用素质能力管理人员通用素质能力…全员通用素质能力www.cg35.cn地产资料大全通用素质能力包括高层管理人员、管理人员和全员通用素质能力通用素质能力高层管理人•哲学思辨•

6、变革管理员通用素质•战略思考•领导能力能力•自适能力•系统性分析及解决问题管理人员通•理性创新•发展他人用素质能力•团队管理•影响能力•尽职敬业•逻辑分析判断全员通用•学习及专业能力•创造性执行素质能力•客户导向·团队协作·有效沟通www.cg35.cn地产资料大全内容提要一．招聘的重要性及人员甄选的一般性流程二．龙湖招聘面试流程三．面试评估表、评分对照表使用方法四．面试技巧www.cg35.cn地产资料大全将不同层级的素质能力按其内在关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基础通用素质能力管理自己管理任务管理他人高层管理人•哲学思辨·战略思考·变革管理·领

7、导能力员通用素质能力管理人员通•自适能力·理性创新·系统性分析·影响能力·团队管理用素质能力及解决问题·发展他人全员通用•尽职敬业•学习及专•创造性执行•有效沟通•团队协作素质能力业能力•逻辑思维判断•客户导向尽职敬业及学习创思考及解决问沟通影协作及领自适能力新能力题能力响能力导能力www.cg35.cn地产资料大全不同的人员甄选评估方法有不同的效度，面试只是一种评估方法，不是全部，必须与其它方法结合在一起1.0完美的预测.90.80综合评价中心（以内部发展提升为目的）.70效度360度反馈评估.60能力测试/工作案例实操.50综合评价中心（以甄选招聘为

8、目的）.40工作相关的个性测试/结构化行为面试.30.20他人介绍.10非结构化