首科花园定位报告

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1、目录26前言本报告是在市场研究及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的产品定位,旨在通过整合营销,最大限度强化本项目的特有优势,消除或转化项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本项目的总体质素和市场竞争力,并作为发展商及设计公司优化项目综合质素的参考意见。261.项目自身分析1.1项目地块情况序号项目内容1名称首科花园(暂定名)2发展商北京盛达兴业房地产开发有限公司3地理位置东临羊坊店路,西临太平桥路,南至马连道胡同,北面为精图雅苑项目4用地面积项目规划用地面积6.72万平方米5用地性质住宅用地6规划限高68米7地块情况现地块位于丰台

2、区与宣武区界街羊坊店路西边丰台区一侧,北部现为菜地,西部和南部现为居民住宅(平房),东部现为空地。8周边情况项目北侧紧邻已建成并入住的板楼项目-精图雅苑,南临正建的首科花园C区,东边为早已建成的马连道南里小区(六层砖楼),西南侧与华源新第项目隔街(太平桥路)相望。周边分布有家乐福超市,马连道茶叶一条街,西客站,六里桥公交总站。周边各项生活设施基本满足需要。261.2S.W.O.T矩阵分析1.2.1说明SWOT分析法能够较客观而准确地分析和研究一个项目现实情况,是市场竞争分析的常用方法。所谓SWOT分析法,也被称为态势分析法,是运用系统分析的思想,把各种因素

3、相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(对策)。运用这种方法,有利于市场竞争参与者对所处市场环境进行全面、系统、准确的分析,借此制订相应的市场对策,提高市场竞争力。SWOT分析法,包括四个方面因素,即内部优势因素(Strengths)、劣势因素(Weaknesses)和外部市场环境中的机会因素(Opportunities)、威胁因素(Threats)四个方面。就一个房地产项目而言,所谓内部优势因素(Strengths),是该项目与竞争对手相比在某些方面所具有的对方不可模仿的独特能力,是在哪些方面比竞争对手做得更好;内部劣势因素(Weaknesses

4、),是该项目与竞争对手相比在某些方面的缺点和不足;外部市场环境中的机会因素(Opportunities),是指外部市场环境变化趋势中对该项目产品营销起积极的正向作用的方面,若能把握和利用机会因素可以增强项目竞争优势;外部环境中的威胁因素(Threats),是指外部环境变化趋势中对该项目的产品营销不利的、消极的方面,若不能回避或恰当地处理这些威胁因素会损伤该项目在市场竞争中的优势。因此,我们找出本项目客观存在的主要内部优势因素(Strengths)、劣势因素(Weaknesses),以及外部市场环境中的机会因素(Opportunities)、威胁因素(Thr

5、eats),运用SWOT分析法,提出相应的市场对策,其目的是为了能够提出更具有针对性的物业市场定位,以及相对适合于此市场定位的产品营销方法、手段。261.2.2S.W.O.T.矩阵Strength优势分析Weakness劣势分析S1.项目整体规模较大S2.地块形状规整,便于规划S3.区域周边交通系统发达W1.临近道路系统有待改善W2.区位小环境较差W3.外部景观资源欠缺Opportunity机会分析Threat威胁分析O1.宏观经济运行良好,北京楼市方兴未艾O2.西南地区的区位形象和楼市形象逐步提升O3.丰台区大规模的拆迁和商业改造计划已逐步实施O4.本区

6、域内产品设计与推广普遍落后T1.北京房产市场竞争激烈T2.未来区域市场竞争加剧1.3S.W.O.T分析及应对1.3.1优势(Strenght)S1.项目整体规模较大单位:万平方米项目名称占地面积建筑面积首科花园6.730华源新第4.512精图雅苑0.41.6欧园2.412依莲轩1.58丽阳四季0.95.4莲馨嘉园1.68馨莲茗苑1.0526据上表数据比较可看出,本项目与临近项目相比,规模上超出很多。规模的大小在消费者看来往往代表着发展商的实力和项目的品质,有利于提高项目的信誉度和美誉度。S2.地块形状规整,便于规划项目地块东西宽248.13米,南北长265

7、.69米,接近于正方形。规整的地块形状有利于小区楼房的布局和排列,同时更加方便营造出较大面积的园林景观。园林景观的设计好坏是决定一个项目品质的高低重要因素。S3.区域周边交通系统发达项目地块位于西南二环与西南三环之间,靠近三环一侧。距六里桥和北京西站只有两分钟车程,距丽泽桥也只有十五分钟车程。以上三地都是京城的枢纽,六里、丽泽桥都有长途汽车站和多路通往全市各地的公交线路,如:38路、6路、321路、339路、50路、441路、特二路等。北京西客站更是多达22条公交线路的终点站,由此可方便到达全市各处。此外,随着两广大街的通车,加之项目的位置靠近三环,这两条

8、纵横相交的“十”字交通主干线会使开车出行更加方便快捷。1.3.2劣

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