发电企业备品配件物流管理研究——以Z发电集团公司为例

《发电企业备品配件物流管理研究——以Z发电集团公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、北京交通大学硕士学位论文发电企业备品配件物流管理研究——以Z发电集团公司为例姓名：潘峻岭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周渝慧20070601韭哀銮通太堂童些亟±堂焦论塞生塞擅要中文摘要摘要：本文利用物流管理理论和相关研究成果，从发电企业的行业特点出发，结合信息技术和互联网络等相关技术，以管理学理论和系统论原理为理论基础，以z发电集团为例，对发电企业的备品配件物流管理进行了深入研究，提出了z集团备品配件物流管理必须遵循的原则及其立足电厂生产检修服务的战略。在以下几个方面进行了研究与创新：一是发电企业有必要打造行业的信息平台，实现配件资源共享，

2、达到减少配件和库存的目的；二是集团内部建立集约化备品配件物流系统，发挥集团规模优势；三是建立基于信息网络的强大的备品配件管理系统，为z集团公司在电力市场中形成新的核心竞争力；四是建立横向、纵向及联合储存的三维备品配件保证模式，从理论上提炼出z集团立足电力市场主营业务竞争之后的“蓝海”综合经营战略创新。最后，以z集团为例设计了的发电企业备品配件物流管理模式。关键词：备品配件物流管理发电企业分类号zF272．92韭塞銮通太堂童些砸±堂包j盆塞△垦§!B△￡!ABSTRACTABSTRACT．BasedonMaIlagementtheoryandSystem

3、theoryaIldthecharacteristicsofpow*gcneratingindustⅨincorporatedinfb珊ationtechnologyarIdIntemettecllIlology，ILlsetheLogisticmanagememtheoryandrelatedresearchresultstoaIlalyzetheLo西sticmallagememfofthestaIldbymaterialofthePo、ver-GeneratingEmerpriseinthispapeLProposesomeprincipIewi

4、thwhichZPo、verCorporationmuStcomply锄dstrate盯formaimenanceseⅣice．Theresearchandinnovationafcasfollows：power-genemtingindustrymustestablishinfomationplatfornlofitsindllst叫torcalizesharcofaccessoryresourcesanddecreaseinventory；establishgroupsparecomponentsinitsgrouptoemployeconomyo

5、fscale；establishpowerfhlm锄agementsystemofaccessorycomponentsbasedoninfbrnlationnetworktocultivatecorecompctenceforZPowerCorporationinpo、vcrindustry；establishthree—dimensioneIlsurcmodel舶mhorizon伽，verticalaIIdunitedstorc，andinferintegratedstmtegici蛐ovationfbmtheofyforZPowerComorat

6、ion．Last，designlogisticmallagementmodelofaccessoIycomponentsforpower-generatingindustryb鹪edon锄piricalresearchofZPowerCorporation．KEYWoRDS：Stalldbymaterial；Logisticmallagemem；Power-GeneratingEnterpriseCLASSNo：F272．92韭塞銮适太堂童些亟±堂僮监塞图盍旦丞图表目录图1本文思路示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3图2计划管理模式

7、下的国家电力管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4图3我国电力行业构成示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5图4我国电力近年总装机量及增长率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7图5全国发电装机容量构成图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7图6z集团机构设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～1O图7三维四级备品配件分类图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24图8电力行业及发电企业一般价值链图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25图9波特五力模型示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26图10z集团备品配件业务流程图

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27图11z集团备品配件物流管理的简单价值链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯