山东发电公司备品配件管理办法(修改2)SC40

《山东发电公司备品配件管理办法(修改2)SC40》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、HSDFDZD-**-40HSDFDZD华能山东发电有限公司管理制度HSDFDZD-**-SC40备品配件管理办法2008-12-发布2008-12-实施华能山东发电有限公司发布5--HSDFDZD-**-40华能山东发电有限公司备品配件管理办法第一章总则第一条为加强华能山东发电有限公司（以下称“公司”）发电设备的备品配件管理工作，制定本办法。第二条加强发电设备的备品配件管理目的是：（一）及时消除设备缺陷，提高设备可用率，保证电厂发电。（二）加快事故抢修，缩短机组停运时间，提高设备可用率，提高电厂经济效益。（三）有效降低库

2、存，提高库存质量。第三条本办法适用于公司各电厂、受委托管理电厂（以下称“各电厂”）。第二章分工与职责第四条　公司安全生产部是备品配件工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）制订公司备品配件管理办法，并不断总结经验，进行修订和完善；（二）审批各电厂的备品配件定额清册；（三）审批各电厂的年度备品配件需用计划；（四）负责审核或提出物资供应商（如制造厂商等），在具体的合同谈判中负责技术条件部分，指导、监督各厂的技术确认，参与进口备品配件的询价工作；（五）组织、指导备品配件的国产化工作，协助组织国内采购和加工订货工作；（六）根据需要

3、组织参加全国性订货会议和专业活动，组织交流备品配件管理经验和专业活动，组织交流备品配件管理经验和国产信息；（七）组织备品配件的分工储备、集中储备和应急调度；（八）督促、检查各电厂做好备品配件的管理工作，并帮助电厂解决问题。第五条公司工程管理部为备品配件采购及合同工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责按生产计划要求及概算组织备品配件的采购；（二）负责集中采购物资的询价及商务谈判工作，具体组织询价、谈判及合同签订等工作，确定交货时间、地点、支付条件和价格水平等，报公司领导批准后签订合同；5--HSDFDZD-**-40（

4、三）与公司安全生产部共同拟定询价厂商。第六条公司政工部负责办理询价，总经理工作部负责合同审批手续、合同文本的条款审查等工作。第七条公司财务部负责审核采购计划是否符合公司的资金预算，监督资金的使用。第八条公司各电厂应设置备品配件管理机构和专职人员，其职责是：（一）编制本厂备品配件管理制度；（二）掌握在装设备的基本情况，收集有关技术资料，建立设备档案；（三）编制本厂备品配件清册；（四）收集汇编备品配件加工图纸清册；（五）编制年度备品配件需用申请计划，于每年11月15日前向公司安全生产部报送下年度单项费用大于50万元的备品配件计

5、划；（六）编制国产三年滚动计划，并组织实施，每年12月底以前向公司安全生产部报送上年度国产化工作总结；（七）参加由公司统一组织的备品配件国内定货工作，负责定货合同的执行；（八）按照公司授权范围，对零星、急用的备品配件办理采购；（九）做好备品配件合同管理和日常接货、验收、入库、保管和领用工作；（十）每年1月25日以前向公司报送备品配件工作上年度总结。第三章备品配件定额管理第九条编制备品配件定额清册，是加强备品配件管理的基础，各电厂应根据备品配件的定义范围、设备组成状况、技术状况和历年来的检修经验及消耗规律，由生产副厂长主持，

6、组织生产、物资、检修及财务等部门，本着既保证安全生产需要，又节约资金的原则，实事求是地编制，报公司安全生产部审核。公司安全生产部应会同财务部核定相应的储备资金，再报总会计师和分管副总经理审核，报总经理批准后执行。第十条编制备品配件储备定额清册，对新建电厂和扩建电厂均应在机组投产后四年内完成。以后根据设备更新以及管理水平的提高，每2-3年进行一次修订。修订后的定额清册仍需报公司批准，并相应调整储备资金。5--HSDFDZD-**-40第四章备品配件计划管理第十一条各电厂应根据本厂设备的技术状况、备品配件储备定额、年度检修计划

7、和库存情况，每年11月15日前编报下一年度50万元备品配件需用申请计划(申请计划应按国内采购、加工订货和国外进口三部分)。第十二条各电厂编制年度需用计划，应由电厂检修部提出申请，经生产部门组织审核，物资管理部门通过综合查询系统核对公司系统内各厂库存，落实需用时间和调剂可能性，财务部同意后，由生产副厂长签批，报公司安全生产部审核。第十三条物资需求计划价格较高、技术难度较大、通用性较强的备件应由公司直接或集中采购。第十四条在日常生产中发生的宜于集中采购的备件，公司安全生产部应及时与公司工程管理部协商，工程管理部进行集中采购。第

8、十五条年度备品配件需求计划要报公司安全生产部审核，安全生产部应在次年2月底以前完成各厂需求计划的批复工作。第十六条各电厂应根据生产需要，于6月30前提出当年备品配件的补充计划报公司安全生产部。公司安全生产部于7月组织召开平衡协调会，检查年度计划执行情况，平衡、协调下半年的需要计划，安排下一年度的计划编制