企业公司薪资管理

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1、薪资管理一.目的及适用范围1.1为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。1.2适用于公司全体在职时薪制员工。二.职责2.1总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；2.2管理部提供薪资计算的相关标准及数据；2.3财务部制定工资表及执行工资发放。三.薪资管理原则薪资作为分配价值的一种形式，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。3.1实现性原则本制度的根本目标在于最大程度地将员工自身价值的实现和企业价值目标的实现达成一致，从而提

2、高员工的工作热情和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。3.2合理性原则公司为员工支付的报酬应合理地反映该员工的工作在社会上及公司内部的平均回报水平，过低则不利于公司对人才的挽留，过高会给公司带来不必要的成本增加，总体还是需要结合公司效益。3.3公正性原则在公司内部，员工获得的报酬应与其对公司的贡献的多少成正比，多劳多得，而不是过多与员工的客观条件相联系。本制度尽量加大了员工收入与工作业绩挂钩的部分。3.4稳定性原则员工的收入水平的变化将直接影响员工的生活水平，如果在收入中不稳定的部分过多，可能会引起员

3、工对生活状态的焦虑，是不利于员工更好地完成工作。本制度尽量使公司与员工达到了平衡。3.5多样性原则根据公司现行的薪酬情况，结合KPI绩效评价和年终分配，实行薪酬管理改革，改革过程中适当增加员工福利，保持员工的薪酬在改革后有提升的变化，这样能更好的与实现性原则和稳定性原则相结合，有利于巩固稳定华美团队。根据公司的实际情况，本制度也在下文提供了多样的薪资福利内容。四.薪资构成4.1职能岗位对应关系总经理厂长管理层技术层部门主管车间主管质检员、样板师傅、产品开发文员类（会计、仓管、文员）电工、包装工、司机、仓

4、管其他：后勤、保安、杂工4.2员工薪资结构及福利包括基本工资、加班费、工龄工资、年终奖金、绩效奖金、特殊津贴、业务提成、全勤奖、。4.2.1基本工资基本工资是员工固定收入的一个工资单元，不同的岗位工资等级有所不同，其等级划分标准见附表1。4.2.2岗位浮动工资结合岗位的价值和员工的技能因素方面体现员工对公司的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异，根据对岗位的责任，任职人员的能力素质确定，也是与考核结果相挂钩的一项工资单元。4.2.3加班费在国家法定节假日（如五一、十一、中秋、春节）加班者，加班费按其基本日

5、工资另增加200%—300%计算；其它时间的加班暂不纳入加班费。4.2.4工龄工资为稳定员工队伍，鼓励员工继续为公司服务，根据公司实际效益，员工每在公司服务满一年就能享受工龄工资待遇，每满一年就享受30元/月/人。4.2.5年终奖金为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终奖金或按照公司纯利润的1%——5%向管理层发放，让员工与公司共同成长共同发展，让员工知道只有公司发展了，员工才能更好发展，有利于激励员工为公司创造更大的利润空间。4.2.6节日特殊津

6、贴为稳定员工队伍，公司将根据效益，每年向员工提供一些特殊津贴，可以是物质津贴或现金，如夏季向员工发放一定数量的夏季饮料，冬季发放衣被等；如拉舍尔。节日发放礼品或慰问金。公司每个季度向入职满3个月以上的员工发3盒合纸巾，纸巾盒外观是印有**家具地址、电话、产品等宣传效果字样，有利于宣传**家具品牌。4.2.7员工旅游活动为增强团队凝聚力，体现团队协作精神的重要性，公司每年组织1—2次旅游活动（有利于展示和宣传**家具的员工福利待遇，更有利于宣传**家具品牌），使员工亲身感受作为**人是多么的自豪，更能激发

7、员工的工作热情，也进一步解决招工难的问题。4.2.8业务提成公司对销售人员超额完成规定任务，其销售部分按一定的比例提成（由总经理另行规定）。对计件工资员工，由实际完成的产品数量进行计算提成（提成比例由总经理另行规定）4.2.9全勤奖奖励能按时上下班，每月坚持全勤的员工。根据工作性质不同，奖励程度也有所不同，计时制员工100元/月，计件制员工50元/月。4.210创新奖鼓励员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高效率或管理水平有突出贡献的，经公司管理层评审后一次性奖20

8、0元以上。备注：若员工中途离职，则视为自动放弃年终奖金。4.3薪资调整4.3.1员工试用期满后，经过相关考核，确定其应在的基本工资等级和档次。4.3.2转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由管理部统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定岗、定级、定薪、签订转正合同）。4.3.3转正员工每年进行一次薪酬调整考核，考核合格者可晋升一档基本工资；对于非常优秀的员工，经管理层研究后，可给予晋档或晋级的奖励；对于不合格的员工可给予降级或降档的