企业公司薪资福利管理制度大全

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1、一、公司薪给办法第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给。第二条本公司从业人员薪给分为6职等，每职等分为16至20薪级，各职等每月薪给的薪点数，外务人员营业主任薪给办法另订。第三条薪给的薪点，本公司得在适当期内予以调整。第四条新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪1级至2级。1.所具工作经验已超过该等所需专业工作3年以上；2.所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。第五条各职位派任的资格，应符合该职位“最低资格条件”的规

2、定。其因工作需要，致派任者的资格未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等低一等薪给。权任以1年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的薪给。第六条由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位的第一位薪级；如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原支薪点高一级的薪级。第七条由高职等职位调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级。第八条本公司每年年终得视赢利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖金。第九条本办法经董事会通过后施行，修正时亦同。十六、公司顾问薪金管理办法第一

3、条报酬总额的确定顾问薪金总额由董事会决定。第二条政府官员转任顾问由政府官员转任顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的200%；具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。第三条外来顾问的薪金外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决定。第四条修订薪金总额的修订和调整，每2年进行一次，由董事会批准。第五条报酬的下降由于顾问过失、怠慢、导致业绩明显下降情况下，总经理可以适当降低顾问的薪金总额。三、薪金保密管理办法第一条本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以

4、贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取同情的精神。第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律保密；如有违反，罚则如下：1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另调他职；2.探询他人薪金者，扣发1/4年终奖金；3.吐露本身薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者扣发年终奖金；4.评论他人薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非予以停职处分。第四条薪金计算如有

5、不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。第五条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。五、机动加薪办法第一条为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励，特订立本机动加薪办法，以便能随时发挥机动效果。第二条各单位推荐机动加薪人员，必须符合下列各项条件之一：1.能为公司节省费用；2.能提供工作改进办法、增进工作效率；3.能为公司增加受益；4.能有学术著作或发明，对本公司确有价值；5.该单位内人员精简后，2人以上的工作改由1人担任，经过3个月以上的考验确能胜任愉快。第三条符合第二条规定的机动加薪人员，各单位推荐时

6、应列具具体事实，不得含糊笼统；有数字根据者，并应加以注列。第四条各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证后，方得逐级上呈。第五条各单位推荐机动加薪人员每月以1次为限，其加薪范围以不超过该单位全部薪金0.2%为原则。二十一、员工公伤补助费支付办法第一条本公司为安定员工生活，使其能认真工作，免有后顾之忧，特制定本办法。第二条公伤补助费的支给计分：1.医疗给付；2.残废给付。第三条医疗给付员工因公受伤急需医疗者，得发给医疗补助费。第四条已参加劳工保险的员工，因公受伤者可凭据由公司补助下列医疗费用：1.于送往劳保局指定医院前，因情况危急先行

7、送往就近医院治疗者所付费用；2.急救所做紧急处理，如输血或特效针药等费用；3.主治医师认为必需的针药，而劳保不能给付者。第五条因受劳工保险条例第十五条规定的限制不能参加劳保的员工，其医疗费用的支给比照劳保规定由公司发给。第六条残废给付：员工因公受伤经医疗后，诊断为残废者，依照本公司退休办法的规定支领退休金。第七条临时及试用人员不适用本办法，但得视实际情况酌予补助。第八条公伤补助费的发给应检附医院证明及收据申请核付。（申请书由人事科制发）第九条本办法经董事会通过后公布实施；修改时亦同。十五、调查人员薪金管理办法第一条目的为加强调查人员管理

8、，保障本公司调查业务的顺利开展，特制订本规定。第二条调查员调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员，其薪金支付须照本规定办理。第三条调查员的资格按照调查技巧、知识、经验等有关情况，调查员分为以下三等：1