供应链联盟伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效关系的实证研究

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1、南京航空航天大学硕士学位论文供应链联盟伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效关系的实证研究姓名:解娟申请学位级别:硕士专业:技术经济及管理指导教师:彭灿20080301南京航空航天大学硕士学位论文摘要20世纪90年代以来,企业之间的竞争日趋激烈,顾客的需求不断变化,企业面对迅速变化的市场很难做出准确的预测;另外,由于企业的资源是有限的,任何一个企业都不可能在每个方面都做到行业的第一,只有优势互补,才能增强企业的核心竞争力。为了降低企业的风险,提高企业的核心竞争力,供应链上的企业之间往往建立联盟来弥补自己的不足,增强企业的竞争力。毫无疑问,企业建立供

2、应链联盟时,供应链联盟伙伴的选择和建立的伙伴关系会对联盟绩效产生很大的影响。因此本文通过实证研究的方法来验证这三者之间的关系。文章首先介绍了供应链联盟的基本理论,为后文提供了理论基础;其次,在文献阅读的基础上,提出了供应链联盟伙伴选择、伙伴关系及供应链联盟绩效的测量指标,并提出了关于供应链联盟伙伴选择,伙伴关系及联盟绩效之间关系的理论假设;再次,在上述研究的基础上,提炼出了供应链联盟伙伴选择、伙伴关系和联盟绩效的测度量表,然后先用验证性因子分析测算问卷的可靠性,并进行修正,再用经修正的测量模型来估算整个结构模型的拟合度。本文的研究结论对于

3、我国企业组建供应链联盟具有一定的借鉴意义,它提醒我国企业在组建供应链联盟时一定要注意联盟伙伴的选择,而且在合作中应高度重视伙伴关系的培养。关键词:伙伴选择,伙伴关系,供应链联盟绩效,因子分析法,结构方程模型i供应链联盟伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效关系的实证研究ABSTRACTInthelate1990s,competitionsamongcompaniesarebecominggraduallysevereranddemandsofcustomersareupgradingcontinuously.Asaresult,accuratepr

4、edictionishardtobemadeforcompaniesconfrontingthischangingmarket;Additionally,almostnocompanyhasthecapabilitytogrowthetopbestintheindustryowingtothelimitedresources.Underthiscircumstance,advantagecomplementationisvitalforeachcompanytoenhancetheircorecompetition.Soenterpris

5、esshouldestablishSupplyChainAlliancetoreducetheriskofenterprisesandenhancethecompetitionofenterprises.Undoubtedly,partnerselectionandpartnershipwillhaveagreatimpactonSupplyChainAllianceperformances.Therefore,inthispaper,weuseempiricalresearchmethodstoverifytherelationship

6、betweenthesethree.Inthispaper,wefirstintroducedthebasictheoryoftheSupplyChainAlliance,whichmadeushaveacomprehensiveunderstandingofSupplyChainAlliance;Secondly,basedontheliteraturereading,thearticlestudiedtheindexstructureofpartnerselection,partnershipandsupplychainallianc

7、esperformancesandraisedthreetheoreticalassumptionsonrelationshipofpartnerselection,partnershipandalliancesperformances;Thirdly,basedontheabovementioned,werefinedthemeasurementscaleofpartnerselection,partnershipandalliancesperformances.Thearticleconfirmsthemeasurementscale

8、bytheconfirmatoryfactoranalysisanduseAMOStoestimatingtheentirestructureofthemodelfitting;Finally

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