供应链联盟伙伴选择及其关系维持研究

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1、大连海事大学硕士学位论文供应链联盟伙伴选择及其关系维持研究姓名：杨大凯申请学位级别：硕士专业：交通运输规划与管理指导教师：田征20040301摘要随着科学技术的进步和生产：力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业之问的竞争也F1益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的4i确定性大大增加。企业面对迅速变化的市场很难做出准确的预测。另外，由于一个企业的资源是有限的，任何～个企业都不可能在每个方面都做到行业的第一，只有优势互补，才能增强企业的竞争力。这就促使供应链企业之间通过建立供应链联盟来弥补自己的不足，增强企业的市场竞争力。面对众

2、多的企业如何才能选择合适的供应链联盟伙伴，又怎样维持这种联盟伙伴关系都是企业要解决的问题，本文主要对这些问题作了研究。文章从介绍供应链联盟的定义着手，介绍了供应链联盟的特点、类型和建立供应链联盟的作用，使我们对供应链联盟和为什么建立供应链联盟有了全面的了解；只有这样才会促使企业进行供应链联盟，才会有联盟伙伴的选择。选择是需要标准的，在本文的第三章介绍了选择标准，依据这些标准，企业可以选择适合自己的联盟伙伴；接着时分析了现有供应链联盟伙伴选择方法的不足之处。在此基础上运用二次筛选的方法，首先用聚类分析法将联盟伙伴分类，然后将群组特征根法和层次分析法相

3、结合来进行联盟伙伴的选择，进而提出了一种有效的联盟伙伴的选择方法；最后详细论述了供应链联盟伙伴关系维持的措施。关键词：供应链联盟层次分析法群组特征根法维持ABSTRACTWiththedevelopmentoftechnologyandproductivity,customers’levelofconsumptionisadvancingconstantly；Competitionbetweencompaniesisintensifyingincreasingly．Besidesthese，polity、economyandcircumstance

4、ischangingtempestuously．Thusincreasesthedifficultyaboutforecastingofmarketdemand．Enterpriseresourceislimited．AnycorporationCall’tdobestinanyoperation．Onlyifshealliesotherexcellententerpriseandformsadominancecommunity,shecarlincreasehercorecompetition．Thuspromotetheenterprisein

5、supplychaintobuildsupplychainalliance．Theymakeupwiththeirshortcomingandincreasecompetitivepowerthroughthisalliance．Thenfacinglotsofcorporations，howtochooseappropriatepartnerandkeepthisrelationship?Thispaperisbasedonthisview．Thispaperbeginsfromthedefinitionofsupplychainalliance

6、，introducingthecharacterofitandthemeritofbuildingthesupplychainalliance．Thatacknowledgesourselveswiththereasonofsettingupit，thenelaborateonthestandardofchoosingassociate．Theycanavoidtheblindnesswhenacompanyselectstheassociate．Meanwhiletellthedeficiencyofthemethodsinpickingoutt

7、hepotentialcollaboratorthatwidelyusednowadays．Thenintroducestwochoosingmethod，thatisapplyingtheclusteranalysis、GEM(GroupEigenvalueMethod)combiningAHP(AnalyticHierarchyProcess)methodtothisproblem．Intheend，givethemeasurestomaintaintheconnectionofsupplychainalliance．Keywords：Supp

8、lyChainAllianceGroupEigenvalueMethodAnalyticHierarchyProcessM