作业成本法成本控制应用解析

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1、ࠄ᡻េ最好的答案来源莫过于实践ͻˊੇవ᯶үขښੇవ଍˗ᄊ成本控制的三个层面作业成本法的应用企业成本控制需要注意的问题̀∕λ䉏ߎノ⤳ᰭҠ჋䌢⮱ⵁ⾣̻э᧚嘍嘎嘍嘒嘌嘊嘝嘎嘍
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嘒嘗嘗嘘嘟嘊嘝嘒嘘嘗专注于财务管理最佳实践的研究与传播DedicatedtoManagementImprovingbyInnovation【安越推荐】在管理会计的价值日益深入人心的今天，管理会计的思维和方法正在被广泛的应用于企业管理的各个环节，这其中就包括作业成本法。作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根

2、本的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统的成本方法所不能比拟的。它是以企业经营活动为线索，把企业管理深入到作业层面，对所有作业活动追踪并动态反映，是成本计算与成本管理的有机结合，从而为企业决策提供相对准确的成本信息，尤其是对预算、生产和盈利分析等环节有重要意义。但是在很多人的印象中，财务核算方法都是枯燥无味、晦涩难懂的，而本文作者却以自己企业实际业务为案例，将自己工作中的研究和总结用翔实的数据深入浅出地展示了出来，为我们在成本控制和相关领域提供了很好的启发和借鉴。魏建国/口述张东/整理ͻˊੇవ᯶үขښੇవ଍˗ᄊ访谈嘉宾魏建国现任纽斯葆集

3、团有限公司财务总监兼董事会秘书、曾任中导光电、惠州合正电子财务总监，并在税务师事务所、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司、北京证券、南方证券担任过审计经理、副总经理，具有丰富上市、收购、重组、投融资投行业务经历，擅长大型综合型集团的财务管理，尤其是企业上市、兼并收购以及税务筹划等领域一、成本控制的三个层面分析成本、功能、满足需求的价值配比，以及直1、战略层面的成本控制：通过资本层面对接材料成本的可替代性，重点在于价值工程理论产业链上下游企业进行以成本控制为目的的收购的实施。兼并，这个层面可以达到不战而屈人之兵的效果。3、内部产品制造工艺流程和成本

4、构成的改2、内部的技术创新层面的产品功能和成本善和再造，目前通行的成本控制方式主要是标准的创新，在把握用户需求和体验的前提下，重点成本法、预算成本等，这些方式应用于成熟的制1专注于财务管理最佳实践的研究与传播DedicatedtoManagementImprovingbyInnovation作业成本法最大的贡献在于把过去人们关注钱花在什么地方去了，转移到这种花费所获得的资源究竟用在什么地方造型企业，流程相对固定，成本控制属这种花费所获得的资源究竟用在什么地于目标控制，比较被动，初期对成本控方，管理者从这个角度去考虑，这种花制有明显的效果，但

5、对于间接制造费用费得到的结果是不是必要，是不是可以采用的分摊方式存在天然的缺陷，故如改善，是不是可以合并、删除等，以期果要进一步进行成本控制，则需要引入达到更高效的成本控制，是一种更加精作业成本法，主要适用于直接人工成本细化的成本管理手段。下面以目前所在和直接材料成本只占全部成本的很小部公司为例简述一下作业成本法的实施。分、而且它们与间接成本之间没有因果关系的新兴高科技企业。在工厂则应大1、目前的成本管理介绍力推行作业成本法进行成本控制。作业某制造企业，技术较为先进，主要成本法的实施是对企业高效协调配合管生产检测设备及其配套的耗材，下面仅理

6、的考验，分析成本驱动因素，对成因以耗材类产品中的部分产品为例进行说导致的成本进行价值对比，以达到更高明。公司早期一直生产甲、乙二种耗材，层面的成本控制目的。第一和第二点对去年，公司开发二种丙、丁新耗材和光于成本控制具有决定性意义。电设备配套，这二种新耗材可以单独销售，这两种丙、丁新产品和现有耗材类二、作业成本法的应用产品具有相同的基本生产技术，但价格作业成本法最大的贡献在于把过去却高出以前年度产品甲、乙的3%和人们关注钱花在什么地方去了，转移到10%。公司最新的成本分析报告见表1：表1某耗材类产品获利能力分析（单位：美元）项目甲乙丙丁总计产

7、品销售量（件）500004000090001000100000单位售价4.54.54.654.95--销售额225000180000418504950451800材料成本7500060000140401650150690直接成本3000024000540060060000制造费用900007200016200180018000营业利润3000024000621090061110销售回报率（%）13.313.314.818.213.5专注于财务管理最佳实践的研究与传播DedicatedtoManagementImprovingbyInnova

8、tion作业成本法的实施是对企业高效协调配合管理的考验，分析成本驱动因素，对成因导致的成本进行价值对比，以达到更高层面的成本控制目的。从成本分析报告来看，虽然新开发对于丙的生产来