东电的竞争战略环境分析与对策研究

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1、西南交通大学硕士学位论文东电的竞争战略环境分析与对策研究姓名：刘建生申请学位级别：硕士专业：工商管理（EMBA）指导教师：李军2002.5.1西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要／在进入二十一世纪之际，当我们审视企业四周环境的时候，我们发现企业正在面临生存危机，这种危机不是个别企业，而是带有普遍性的危机，这种危机的例证每天都在出现。企业倒闭、企业亏损、企业兼并、企业联盟与分离事例在中国、在全世界每天都在发生，无论是小企业，还是大企业，也无论是传统企业，还是新兴企业均在此例。那种永恒的企业已经不存在了。发电设备制造业也面临这样一个局面。从国企“脱胎”而来却尚未“换骨”的东

2、方电机股份有限公司，面对复杂多变的内外部环境，面对国内外强劲的竞争对手，应当采取何种战略和策略，才能够在市场经济和全球经济一体化的浪潮中赢得先机，保持企业的长期发展，这是本文作者希望找到的答＼案。i户7一本文简要回顾了东方电机股份有限公司的成长历程，提出该企业的一般特点和企业遇到的问题。文章从能源资源概况出发，说明能源资源利用的最大限度，通过对我国能源和电力的发展状况分析及中国对电力建设所制定的方针和规划，说明了从近期和长远来看，电力的市场需求潜力是巨大的。在对发电设备制造行业五种基本竞争力量和东电自身竞争能力分析的基础上，提出了企业应当选择集中一点的战略。同时就企业创新、

3、组织、成本、资源和企业之间的竞争策略提出一些想法。由于发电设备制造行业是一个朝阳行业而不是一个夕阳行业，因此企业的竞争策略重点是集中精力把自己的事情做好，通过创新、组织调整、资源利用和降低成本等策略提高企业的核心竞争力。关键词：发电设备制造业，竞争战略声气西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅱ页ABSTRACTAtthetimeofentering21“cenRn'y,whileWelookcloselyatcircumstancesofenterprises．wehavefoundthattheenterprisesarefacinganexistencecrisis．11l

4、iscrisisischaracterizedbytheuniversalityinsteadofindividuality．n坨examplesofthecrisisOccurinChinaandalloftheworldeveryday,suchasbankruptcy,depletion，almex，coalitionandseparationofenterprises．Theycannotsucceedinescapingfromtheabovementionedcasesnomatterwhethersmallorlarge，andconventionalorri

5、sing．Thoseetemalenterpriseshavenotexisted．Powerequipmentmanufactureindustryalsoconfrontsthesituation．DongfangElectricalMachineryCompanyLimited(hereinafterreferredtoas“DFEM’1hasbeenemergedfromthewombofState·runenterprise，andhasnotmadeanychangesinitsmanagementmechanism．W1lichstrategyandpolic

6、yshallweadoptinordertowinthechanceinthetideofintegrationofmarketeconomyandglobaleconomy，andkeepthelong-termdevelopmentofenterprisewhenfacingthecomplexandvariedinternalandexternalenvironmentaswellastheforcefulcompetitors?Thisistheanswerthattheauthorwantstofindinthearticle．Thearticlehasbrief

7、lyreviewedthegrowingcourseoftheDongfangElectricalMachineryCo．，Ltd．，inwhichthegeneralcharacteristicsandtheproblemsfacedbytheenterprisehavebeenraised．Thisarticlebeginswiththesurveyofenergyresources，andillustratesthemaximumlimitoftheenergyresourcesusage．Throughth